优秀品管员手册——HOW-TO企业人手册系列丛书 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

《HOW-TO企业人手册》系列丛书基于此，为企业人提供了一个极佳的不断学习及自我提升的机会。本丛书旨的将企业人塑造成其所在岗位业务的“专家”，不仅累积知识，增长才干，更重要的是能通过学习本岗位手册而使业绩提升，从而获得晋升。

本丛书着重于企业人在各个专业岗位上如何较快地熟悉适应工作，提高管理和业务能力。将各个专业岗位大量的重复性工作，按照实际操作要求，找出规律性来，规定其标准的工作程序和工作方法。用流程图与制度、表单的形式因定下业，从而使业务管理更加科学合理，有条不紊，忙而不乱，大大提高工作效率，保证工作的准确性，及时性和全面性。

丛书辑为三个岗位而设计，共有三本：《优秀采购员手册》、《优秀品管员手册》、《优秀仓管员手册》。

本丛书的特点是：讲究实际，直奔主题；理论与实践相结合，着重于实际操作；内容由浅入深，按照日常工作程序循序渐进。

第1章 优秀品管员任职要求

节 品管业务与工作职责

一、品质管理业务内容

二、品管员工作职责

第二节 优秀品管员才能

一、掌握处理品管工作的相关知识

二、熟知职务责任的相关知识

三、改善的技能

四、教育技能

五、处理人际关系的技能

第三节 优秀品管员工作细节

一、新产品投产前应做检验计划

二、检验状态一定要清楚标识

三、产品品质应可追溯

四、尽可能不启用“特采”

五、活用QC工程表降低不良

六、运用PDCA管理法提高效率

七、以“下工序就是顾客”的意识进行工作

八、报告要及时、经常

九、与下属沟通要能起激励作用

十、主动扩大自己的工作范围

第2章 品质控制手段

节 品质检验

一、免检

二、全检（100%检验/产品筛选）

三、抽样检验

四、理化、感官检验

五、计量值、计数值检验

六、自检、互检、专检

七、逐批、周期检验

第二节 可靠性试验

一、什么是可靠性试验

二、可靠性试验的分类

三、可靠性试验管理要求

第三节 工序质量控制

一、工序质量控制任务和对象

二、工序质量控制点设置

三、工序质量控制点实施

四、工序质量审核

五、关键工序设置与控制方法

六、特殊工序设置与控制方法

……

第3章 品质检验作业控制

第4章 品质计量管理

第5章 品管技能提升

第6章 品管标准与制度建立

第7章 品质记录管理

第8章 管理体系建立

附录

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书籍介绍

《HOW-TO企业人手册》系列丛书基于此，为企业人提供了一个极佳的不断学习及自我提升的机会。本丛书旨的将企业人塑造成其所在岗位业务的“专家”，不仅累积知识，增长才干，更重要的是能通过学习本岗位手册而使业绩提升，从而获得晋升。

本丛书着重于企业人在各个专业岗位上如何较快地熟悉适应工作，提高管理和业务能力。将各个专业岗位大量的重复性工作，按照实际操作要求，找出规律性来，规定其标准的工作程序和工作方法。用流程图与制度、表单的形式因定下业，从而使业务管理更加科学合理，有条不紊，忙而不乱，大大提高工作效率，保证工作的准确性，及时性和全面性。

丛书第一辑为三个岗位而设计，共有三本：《优秀采购员手册》、《优秀品管员手册》、《优秀仓管员手册》。

本丛书的特点是：讲究实际，直奔主题；理论与实践相结合，着重于实际操作；内容由浅入深，按照日常工作程序循序渐进。