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《全员改善:让每一个员工都成为赢利单位》主要内容简介：利润增长是一场接力跑，增长最高的路径，并不仅仅是企业家的第一棒，而是每一棒都能发挥出色。《全员改善:让每一个员工都成为赢利单位》中四大战术教会你如何实现全员改善——战术一：“学变”打通观念；战术二：“变小”以大化小；战术三：“形变”组合优化；战术四：“恒变”持续改善；三大保障帮助你建立持续全员改善动力。《全员改善:让每一个员工都成为赢利单位》由林惠春编著。

第1章 老板为什么累 1.“有事找老板” 2.“这不是我的错，是你要做的” 3.“杯具人生” 4.到底“缺”什么？ 1)缺智慧？ 2)问题在哪里？第2章 学习阿米巴 1.学习阿米巴 1)什么是阿米巴？ 2)学什么？——学“变”、变“小”、多“形变”、永恒“变” 2.企业“阿米巴”——“试验田”在京瓷 3.总结：阿米巴第3章 四大战术让全员改善 战术一：“学变”打通观念 1.“培训”第一 2.学“变”是过程：培训+体系 3.学哪些要“变”的 1)主动积极的工作态度——做好自己的事，做好当下事，养成素养的习惯 2)“吃菠菜” 3)职业化素养随时即时抓起 4)“学变”的工作方式——带着方案来 4.“学变”的方式会有不同样结果 1)交流分享 2)利用阅读 3)从现实中学习，走出去学习 5.持续地学习，掌握新信息 战术二：“变小"以大化小 1.“大”化“小”的指导思想——长久经营 2.变小的前提——组织扁平、职位清晰 3.“变小”的方法是让每个人都成为“利润中心” 4.要适合自己的“变小” 1)组织结构扁平，机构精简 2)价值观统一，全员迷你CEO 3)改良——自主经营体 战术三：“形变”组合优化 1.划分传统团队 2.新型团队——“云组织” 3.组合与形变 战术四：“恒变”持续改善 1.“恒变”=从改善-全员改善-持续改善 2.什么是改善？ 1)改善的目标 2)改善的持续 3)持续改善是个哲学命题 4)改善的特点 3.改善十法 1)对标改善法 2)目标改善法 3)发现异常改善法 4)清除浪费、研究损失改善法 5)满意度改善法 6)3-Mu改善法 7)流程、工艺改善法 8)追求完美改善法 9)领先一步改善法 10)先模仿再超越改善法 4.改善的步骤和顺序 1)改善的顺序 2)改善的步骤 3)改善的注意事项 4)改善的“一、二、三、四、五”绝招 (1)一“每” (2)“二”时 (3)“三全” (4)4“M”： (5)5W-1H+五问第4章 “三大保障”让每一个员工都成为赢利单位 1.“二团”助力 2.“三励”护航 1)氛围建立 2)制度建设 3.“四个要点” 1)领导重视 2)全员参加，不留死角 3)目标明确 4)计划落实附录一 戴明环——持续改善附录二 小组头脑风暴改善的方法

林惠春，中软国际有限公司副总裁

日本创智株式会社代表取缔役社长

北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问

清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授

北京大学精细化管理研究中心研究员

湖南常德人，八十年代后期任湖南商学院经营管理系副主任，主持教学科研和专业改造，率先在全国大专院校创建市场营销专业；

1994年初加盟创智集团任执行副总裁；

1998年4月，促成创智借壳“五一文”上市；

2002年成立“创智国际软件有限公司”，任董事长兼CEO；

2006年1月受聘为北京博士德高级管理顾问；

2006年2月受聘清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授；

2006年5月，与创智国际软件外包团队一并转职到“中国智造第一品牌”的中软国际：

2008年3月受聘北京大学精细化管理研究中心研究员。

主要著作：

《商务谈判》

《市场营销学》

《商业经济学》

《资源有限创新无限》

《公共关系学原理与应用》

《值功口法做减法企业荔搌的进退之道》

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书籍介绍

《全员改善:让每一个员工都成为赢利单位》主要内容简介：利润增长是一场接力跑，增长最高的路径，并不仅仅是企业家的第一棒，而是每一棒都能发挥出色。《全员改善:让每一个员工都成为赢利单位》中四大战术教会你如何实现全员改善——战术一：“学变”打通观念；战术二：“变小”以大化小；战术三：“形变”组合优化；战术四：“恒变”持续改善；三大保障帮助你建立持续全员改善动力。《全员改善:让每一个员工都成为赢利单位》由林惠春编著。