技控革命:从培训管理到绩效改进 易虹；朱文浩 江苏人民出版社【.正版】 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书不仅是一本关于绩效改进的普及著作，更是一本简单的工具读物。作者在书中介绍了绩效改进的基础内容，包括绩效改进的相关概念、历史、理论、原则、模型，以及绩效改进顾问的基本胜任力等等，重点提出了“先技控再人控”的概念，并阐述了绩效改进的基本流程，包括探索发现、选择设计、实施巩固与评估改善。在本书的*后，作者和读者分享了绩效改进在各个领域的具体实践，以期读者早日将绩效改进落地，获得更多收获。

序言从培训管理到绩效改进/1引言生活中也有绩效改进/1章绩效改进基础/5节绩效改进的概念/5第二节绩效改进的历史/15第三节绩效改进的理论基础/45第四节绩效改进的基本原则/49第五节绩效改进的一般流程/58第二章从培训管理到绩效改进/76节传统培训中遇到的难题/76第二节让培训从被动变主动/80第三节今天你简单了么/86第四节绩效改进顾问的利器/96第五节绩效改进顾问的胜任力/101第三章探索发现/126节眼见未必为实/126第二节找到绩效改进的机会/128第三节组织分析确定绩效目标/142第四节关键价值链的重要作用/149第五节环境分析了解组织现状/158第六节差距分析明确改进重点/168第七节原因分析找到根源所在/172第四章选择设计/183节单一的培训或许不够/183第二节为绩效改进设计整体方案/185第三节先技控再人控/189第四节干预措施列表/191第五节干预方案的设计/201第六节用好你的商业计划书/216第五章实施巩固/222节说得好，更要做得漂亮/222第二节保证方案的有效实施/223第三节实施就是做好变革管理/231第四节努力减少实施的阻力/246第五节用制度化辅助实施的可持续性/253第六章评估改善/260节评估是战略之一/260第二节评估改善的四叶草/264第三节备受关注的ROI/268第四节评估数据的收集/281第七章案例分享/291节绩效改进在培训需求确认中的应用/291第二节绩效改进在终端销售领域的应用/298第三节绩效改进在关键人才加速培养中的应用/306第四节绩效改进在领导力发展领域的应用/310第五节绩效改进在市场份额提升中的应用/323录/330参考文献/356

易虹，国际绩效改进协会(ISPI)中国区主席，国际注册绩效改进顾问(CPT)，CPT中文审查官，北京华商基业管理咨询有限公司首席绩效改进专家。美国ATD《行动学习》认证培训师和催化师，IBM全球认证领导力导师（Facilitator），中国对外经济贸易大学MBA客座教授。在26年的职业生涯中，有着22年培训和咨询行业的工作经历，曾历任外资公司、合资公司、国内著名咨询公司总经理、营销总监、培训讲师、咨询顾问，致力于企业绩效改进方面的培训和咨询工作。　　朱文浩，北京华商基业管理有限公司资深顾问、亚洲文化扶持基金管理（深圳）有限公司合伙人。

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书籍介绍

本书不仅是一本关于绩效改进的普及著作，更是一本简单的工具读物。作者在书中介绍了绩效改进的基础内容，包括绩效改进的相关概念、历史、理论、原则、模型，以及绩效改进顾问的基本胜任力等等，重点提出了“先技控再人控”的概念，并阐述了绩效改进的基本流程，包括探索发现、选择设计、实施巩固与评估改善。在本书的最后，作者和读者分享了绩效改进在各个领域的具体实践，以期读者早日将绩效改进落地，获得更多收获。