全新正版图书 中国公司的气质 马春华 中国商业出版社 9787504474131 点亮音像专营店 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

公司气质是一家企业的內在基因和外化要素的组合，是创办者领导风格的呈现，是公司战略观点的体现。

公司气质是公司内渴望的一种精神化的理念，是一种目标导向型的态度，是领导者身上所体现出的领导风格，是一个公司企业文化的体现，是员工身上所焕发出的激情。

马春华编著的这本《中国公司的气质》这本书告诉我们：围绕企业素质展开的工作构成了企业内在的能力群组，围绕企业气质展开的工作构成了企业外在的品牌群组，企业资源的积累就是围绕塑造企业的素质和气质而展开的。如果你想领会这些理论的实际意义。赶快去阅读《中国公司的气质》一书吧！

前言

气质决定成败

第一章 企业家的气质决定公司的气质

世界著名管理咨询公司埃森哲，曾对26个国家和地区中的几十万名企业家进行调研。其中70%的企业领导认为，企业家的乞质和精神对于企业的成功非常重要。全球的科技顾问公司的研宄报告也指出，在全球高级主管心日中，企业家的乞质和精神是徂织健康长寿的基因和要索。

企业家的乞质决定企业气质，一家企业能否成为行业领和，那就要看选家企业的掌门人是否具备战火事的乞质和风范。所以，企业乞质从蒜种意义上来说，也是企业家气质。企业要想成功，企业掌门人必须练就遂鹿江湖、合我取谁的非凡气质。

企业家的气质决定公司的气质

企业家的七种领袖气质

企业家要树立个人品牌

企业家成就企业的三大法宝

中国发展离不开企业家精神

创新是企业家精神的灵魂

冒险是企业家精神的天性

合作是企业家精神的精华

敬业是企业家精神的动力

学习是企业家精神的关键

执著是企业家精神的本色

诚信是企业家精神的基石

为企业家成长提供良好的环境

第二章 界定共同愿景，创建公司气质

一支军队要想战无不胜，仅仅拥有足智多谋的{充坤和素质良好的士兵是远远不够的，除此之外，必须要有崇高的理想和明确的战略目的，让士兵们愿意为此去战斗。同样，企业要想让自己的乞质脱颖而出，就必须为员工村立可以“统一军心”的、独其特色的愿景。愿景可以为在“黑暗”中探索的企业迭来一束“光明”，引导企业沿着一条正确的“路线”不断前进，偾全体员工为之齐心奋斗。

拥有自己的愿景

为什么要建立共同愿景

构建共同愿景的原则

建设共同愿景的五个阶段

建立共同愿景要尊重个人价值

愿景是战略与文化的交集

将企业愿景与社会责任相结合

用愿景领导企业走向未来

第三章 构建核心价值观，培养公司气质

目前，中国许多企业注重的只是短暂的经济效益，而企业核心价值观的建设则是一片空白，甚至有一些企业,仅仅将其作为一种装饰品。哈佛商学院著名教授约翰·科特曾这样说：“企业的核心价值观对企业长期经营有着重大的作用，在下一个十年内它很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”因此，企业必须将核心价值观的建设放在重中之重，为公司乞质莫定基调。

用核心价值观凝聚团队

企业价值观的“涅槃之路”

中国企业的价值观地图

提炼自己的核心价值观

评估自己的核心价值观

如何建立核心价值观

核心价值观要落实到制度上

企业要树立正确的舍得观

企业要树立正确的义利观

……

第四章 诠释文化真谛，熏陶公司气质

第五章 全面提升能力，修炼公司气质

第六章 以人为本，锻造公司气质

第七章 变革创新，永葆基业长青

第八章 中国气质公司案例

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第一章　企业家的气质决定公司的气质

　　企业家的气质决定公司的气质

　　电视剧《亮剑》中的男主角李云龙说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在!”任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质!这种传统与性格，是由这支部队组建时首任首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队的灵魂永在。同样，企业家是企业的灵魂，企业的命运同样是由企业的创始人赋予给企业的性格和气质决定的。

　　毫无疑问，每一个成功的企业都因为它创始人的出色而奠定胜局。这些人的领袖气质一直影响到公司发展的整个过程。百年老店福特公司创始人亨利。福特如此，微软公司的比尔．盖茨如此，苹果公司的乔布斯也是如此。这就是企业家对于其企业至关重要的例证。人们已经从事实中更加清楚地认识到企业各有各的出众之处，然而有一点是共同的，这就是他们拥有自己出类拔萃、气质非凡的领袖。

　　入围世界500强的企业中，不乏百年老店，他们深谙中国的一句老话：“打江山容易，守江山难。”在这些*的大公司中，接班人间题高于一切。在他们的企业发展中始终都不忘记“谁是下一个接班人”，对培养接班人可谓不遗余力。福特公司为了使比尔·福特掌握

　　福特汽车的大权，在他接受了普林斯顿大学和麻省理工学院的工商管理教育之后，又被安排在多达十几个工作岗位上接受锻炼。后来他41岁终于接手福特公司，并且不辱使命。

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书籍介绍

公司气质是一家企业的內在基因和外化要素的组合，是创办者领导风格的呈现，是公司战略观点的体现。

公司气质是公司内渴望的一种精神化的理念，是一种目标导向型的态度，是领导者身上所体现出的领导风格，是一个公司企业文化的体现，是员工身上所焕发出的激情。

马春华编著的这本《中国公司的气质》这本书告诉我们：围绕企业素质展开的工作构成了企业内在的能力群组，围绕企业气质展开的工作构成了企业外在的品牌群组，企业资源的积累就是围绕塑造企业的素质和气质而展开的。如果你想领会这些理论的实际意义。赶快去阅读《中国公司的气质》一书吧！