拯救沉船【达额立减】 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

这是一个关于经济巨人的传奇故事,又是一部福特和克莱斯勒两大集团成长发展的历史。

亚科卡是美国移民的儿子，是福特汽车公司的功臣，是福特“野马”之父，是拯救克莱斯勒的英雄，是美国的民意“总统”。

亚科卡说：过去的50余年会使你对未来50年有个概念。过去的50年能教导我们的是正确与谬误有别，是只有艰苦地工作才能成功，是没有的午餐，你必须成为能够生产的人。

目 录

在美国成长

一、我的家庭

二、学生时代

在福特公司

三、开始

四、算帐能手

五、通往领导职位的秘诀

六、野马

七、再来一次

八、通往顶峰之路

九、天堂里的烦恼

十、1975年――灾难的一年

十一、摊牌

十二、第二天

在克勒斯勒司

十三、克莱斯勒公司的邀请

十四、登上下沉的船

十五、建立队伍

十六、伊朗国王出走之日

十七、剧烈的措施――求助于政府

十八、克莱斯勒会得救吗

十九、克莱斯勒求助于国会

二十、牺牲均等

二十一、银行界：烈火考验

二十二、K型汽车――死里逃生

二十三、政府官员，政府办公室

二十四、甜中带苦的胜利

坦率的话

二十五、减少道路上的丧亡

二十六、高昂的人工成本

二十七、日本人的挑战

二十八、使美国重新成为伟大的国家

尾记：伟大的女神

作者简介

李・亚科卡，出生于意大利

移民家庭 就读利哈伊大学，专

修机械工程和商业，后入普林斯

顿大学攻读研究生，荣获华莱士

纪念奖学金。1946年，他以一名

机械工程师的身份进入美国福特

汽车公司 从一个普通推销员开

始了他一生艰辛的经营生涯。在

50年代他大胆推出了分期付款计

划 大获成功；60年代，他组织

开发了 野马”车，创造汽车销

售史的奇迹从而被称为“野马”

之父 1970年他当上福特公司的

总裁 1978年，54岁的李・亚科

卡被福特公司解雇。他又在三年

的时间里救活了克莱斯勒公司，

创造了历史上最高盈利纪录，成为

美国实业界的英雄人物。

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如果你想在事业上，或其它任何地方获得成功，那么，集中思想的能力和善于利用时间就是一切

我经常对自己说：这三个小时我要全力以赴。三个小时一到，我就把这个工作放在一边去看电影。

我在星期五晚上，星期六跟星期天从不工作。每周日晚上，我又把精神集中起来，把下个星期要完成的工作写成提纲。

假如你想很好的利用时间，就必须知道什么是最重要的事(Priorities)，然后全力去做。

我还学了四年的心理学和变态心理学。如果我说这些是我在大学时期所学的最有价值的课程，那可不是开玩笑的。

由于这种训练，我学会了相当快地了解人。直到如今，我一般在第一次见面时便能了解一个人相当多的情况。具备这种技能相当重要，因为对一个管理人员来说，最重要的事就是雇用到合适的新工作人员。

但是，有两种特别重要的事情是无法在就业面谈中了解到的。第一是他是否懒惰。第二是他是否具备起码的常识。没有定性分析的方法去测试出他有无热情，或是到了决定性的时刻他有无见识，或是有无随机应变的能耐。

使你作为有作为的人的唯一东西就是你的推理能力和常识。

在销售会议期间，查利有时会有几分钟时间列举他所听到的对汽车销售不出去的原因所作的各种借口，这样就没有人再敢使用它们。

当头头的要比教皇更守教规，要做到一尘不染。他告诫我们要与人保持一定程度的疏远。他从来不和其它人混在一起

在没有选择余地的时候，绝不要作出重要的抉择。

他教我把所有的设想写成文字。”如果你写不出来，那就说明你没有真正想好。

多少年来，我定期问我手下的主要工作人员几个基本问题：“你下一季的目标是什么？你的计划、重点和希望实现的是什么？你打算怎样去实现它们？”

每三个月，每一位管理人员要和他们的顶头上司一起坐下来检查他过去的成就，并计划下一季度的目标。对这些目标一经取得一致意见，便写成书面材料并签字。

上司有责任对每位管理人员的目标作出反应。更多地，上司会成为一句顾问和高级同事。

大多数管理人员都不乐意他手下的人拿主意。但让了解情况又有积极性的人去干，会干得又快又好，使你惊讶。因为他会觉得是自己定下的目标，也得到了上司的认可，他会排除一切困难去达到目标。

当他没有获得成功时，上司也不用多说什么，他多半会自己提出来。

三个月期满后，没有获得成功的人多半会在上司开口之前就来抱歉地说明他没有达到目标。假如这个问题持续几个季度，他会开始怀疑自己并意识到问题在于自己而非上司。

书籍介绍

《拯救沉船:李•亚科卡自传》是一个关于经济巨人的传奇故事,又是一部福特和克莱斯勒两大集团成长发展的历史。亚科卡是美国移民的儿子，是福特汽车公司的功臣，是福特“野马”之父，是拯救克莱斯勒的英雄，是美国的民意“总统”。

亚科卡说：过去的50余年会使你对未来50年有个概念。过去的50年能教导我们的是正确与谬误有别，是只有艰苦地工作才能成功，是没有免费的午餐，你必须成为能够生产的人。