企业中台实践指南 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书重点讲述了在消费升级的新时代，品牌企业打造智慧零售，实现以消费者为中心，人货场的数字化运营，企业的数字化转型需要企业中台的助力。 基于企业中台满足品牌企业在新零售时代的信息化诉求，整合品牌企业全渠道的服务能力，深耕触点层点建设，实现会员的全域赋能和精准营销，商品的数据化运营，重构渠道运营，实现供应链敏捷快反。 本书重点分为九个部分：第一部分企业数字化转型之路，第二部分企业中台驱动数字化转型，第三部分中台建设启动篇，第四部分中台建设规划篇，第五部分中台技术实现篇，第六部分中台交付实现篇，第七部分中台应用价值篇，第八部分中台运维与拓展，第九部分案例篇。

嘉宾推荐

序言一

序言二

前言

第1部分 企业数智化转型的趋势与挑战

1.1 数智化转型是企业未来趋势

1.2 企业数智化转型挑战

1.3 企业数智化转型方法论

1.4 小结

第2部分 数智化转型从战略到执行

2.1 确立战略目标

2.1.1 系统架构要实现快

2.1.2 渠道与触点合理整合

2.1.3 企业输出能力提升

2.1.4 数智化决策能力提升

2.1.5 经营能力增强

2.1.6 数智化带动业务增量

2.2 调整组织结构满足数智化转型需求

2.2.1 业务人员

2.2.2 运营人员

2.2.3 IT人员

2.2.4 财务人员

2.3 落地效果监管

2.4 应对挑战和风险

2.5小结

第3部分 搭建企业中台，实现企业数智化转型

3.1 业务中台搭建策略

3.1.1 业务中台的定义

3.1.2 业务中台搭建方法

3.1.3 业务中台建设路径

3.1.4 小结

3.2 数据中台搭建策略

3.2.1 数据中台的定义

3.2.2 数据中台怎么建

3.2.3 数据中台建设路径

3.2.4 数据中台的应用

3.2.5 小结

3.3 全渠道成熟度模型

3.3.1 成熟度模型的介绍及应用

3.3.2 百胜软件全渠道成熟度模型介绍

3.3.3 全渠道成熟度模型解读

3.3.4 小结

3.4 数智化转型赋能工具——RPA

3.4.1 新RPA业务现状分析

3.4.2 新RPA行业场景大图

3.4.3 RPA项目落地思路及方法论

3.4.4 小结

第4部分 四大行业数智化转型策略

4.1 快消行业数智化转型策略

4.1.1 快消行业发展的困惑

4.1.2 快消行业的变革之路

4.1.3 快消行业的数字化转型

4.1.4 快消行业的数字化建设

4.1.5 小结

4.2 鞋服行业数智化转型策略

4.2.1 鞋服行业现状及发展趋势

4.2.2 鞋服行业的数智化转型

4.2.3 小结

4.3 美妆行业数智化转型策略

4.3.1 美妆行业现状

4.3.2 美妆行业发展趋势预测

4.3.3 美妆行业数智化转型建议

4.3.4 小结

4.4 珠宝行业数智化转型策略

4.4.1 珠宝行业现状

4.4.2 珠宝行业信息化挑战

4.4.3 珠宝行业信息化建设策略

4.4.4小结

第5部分 数智化转型客户实践

5.1 梦洁家纺“一屋好货”企业中台实践

5.1.1 梦洁企业以及行业背景

5.1.2 梦洁“一屋好货”战术策略分享

5.1.3 项目总结

5.2 安踏E3+企业中台实践

5.2.1 安踏中台项目的背景分析

5.2.2 安踏中台项目业务建设方案

5.2.3 安踏中台项目技术建设方案

5.2.4 安踏项目关键成果

5.3 仙迪E3+企业中台实践

5.3.1 仙迪中台项目背景

5.3.2 仙迪中台项目方案

5.3.3 仙迪中台项目成果

5.4 某外资日用品巨头E3+企业中台实践

5.4.1 某外资日用品巨头中台项目背景

5.4.2 某外资日用品巨头中台项目方案

5.4.3 某外资日用品巨头中台项目成果

5.5 味全自动化对账流程——RPA实践

5.5.1 味全自动化对账项目背景

5.5.2 味全客户痛点

5.5.3 味全中台解决方案

5.5.4 味全项目成果

5.6 GXG E3+企业中台实践

5.6.1 中哲慕尚企业历史背景

5.6.2 百胜软件中台解决方案

5.6.3 GXG企业中台项目总结

5.7 潮宏基E3+企业中台实践——珠宝版

5.7.1 潮宏基中台项目的背景分析

5.7.2 潮宏基中台项目建设目标

5.7.3 潮宏基中台项目解决方案

5.7.4 潮宏基项目关键成果

5.7.5 潮宏基项目总结

5.8 宝路易数据中台实践

5.8.1 宝路易项目背景

5.8.2 宝路易项目目标

5.8.3 宝路易项目方案

5.8.4 宝路易算法介绍

5.8.5 宝路易项目成果

5.8.6 宝路易项目总结

参考资料

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数字经济时代为行业带来了新的机遇，同时也带来了巨大的挑战。如何用新科技发现和驱动新的商业场景和业务增量，是企业寻求数智化转型和智能创新必须解答的问题。

不少人认为

2020

年这场突如其来的疫情，催生了行业数字化、智能化的转型。实际上并非如此，数智化转型是时代发展的必然趋势，疫情只是一剂“催化剂”。突如其来的变化让企业开始重新审视自己，要想在变幻莫测的市场中生存下去，就必须得依赖数字化、智能化的武器，加快企业数智化转型的脚步。促使企业加快智化转型的还有其他因素使然，主要分为三方面：技术创新、场景变化与经营需求。

首先是技术创新。大数据、人工智能、物联网、

5G

，这些新技术的发展推动了应用类和技术类产品的创新，使得企业不再仅仅拥有流程数据，同时能够获取各渠道、不同设备的其他数据。将零散动态的数据沉淀到中台，通过大数据技行智能化的分析，对经营做出精准预测，这是技术带来的数智化趋势出现的重要原因。

其次是场景变化。移动互联的兴起，电台、新媒体等接连涌现，传统的消费、信息获取场景都发生了变化。企业必须改变传统的营销模式以应对这些变化，“千人千面”的精准营销就是典型的例子。

最后是经营需求。技术与场景的变化使得传统研、产、供、销等流程都随之改变。企业必须同时考虑获利能力的提升，而低层次的信息化已无法满足企业管理需求，这也是现在各行各业都在主动寻求数智化方向转型的重要原因。

数智化并非凭空出现的概念，亦非疫情造就催生的产物，而是数字化和技术不断的必然过程。我国的信息化历程最早可以追溯到

20

年前，当时已经提出数字化与智能化的概念，但其内涵与今天全然不同。传统的数字化属于“单轮驱动”，是基于流程管理思维，将业务流程数据化的过程，通过流程的驱动来实现数据的传递。而今天数智化有两个驱动力：一是基于大数据，可以在业务流程上做更多的分析洞察以及预测，这个依然是业务驱动数据；二是通过数据分析能力反作用于业务流程，为企业经营决策赋能，也就是数据驱动业务。简单来讲，数字化到数智化的转变，就是由“单轮驱动”向“双轮驱动”转型的过程。

面对当下和未来，我们着眼强调数智化，因为数智化能够让已投入到数字化转型的客户获得更现实的回报。这

20

年来，百胜软件所做的事情便是持续地帮助客户，将数据转化成价值的过程。过去我们已经积累了大量数据，这些数据可以理解为生产资料，而自然语言、知识图谱等智能技术可以理解为生产力，两者相互作用才能产生价值。

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数智化转型是企业未来趋势数字化大变革

5G

将人们带人一个万物感知、万物互联、的。对于产业而言，万物互联也将成为不可逆转的改变趋势。

5G

的应用，不一步打通了消费者与品牌商之间的通道、构建了个性化定制模式，更推动了数字化和高度数字化门店的大规模，加速了传统门店的数字化升级。

2020

年正入

5C

时代，所有行业都在加速数字化建设，其中在无人驾驶、智慧城市、虚拟现实等应用场景中成效最为显著。新的“新”体现在新业态、新人群和新品牌。但其实质终究仍是，真正的核心依然是人、货、场这三要素。在

5G

技术革新下，新无人化模式将更加消费者，物联网技术的发展也为无人化实现提供了核心技术支持。

……

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编辑推荐

适读人群 ：业经营者、管理者，

消费者为核心，智慧品牌，快速柔性供应链为支撑，线上线下全网全渠道融合 

与《企业中台 成就智慧品牌》共同打造数智化转型全流程指导丛书

书籍介绍

本书重点讲述了在消费升级的新时代，品牌企业打造智慧零售，实现以消费者为中心，人货场的数字化运营，企业的数字化转型需要企业中台的助力。 基于企业中台满足品牌企业在新零售时代的信息化诉求，整合品牌企业全渠道的服务能力，深耕触点层点建设，实现会员的全域赋能和精准营销，商品的数据化运营，重构渠道运营，实现供应链敏捷快反。 本书重点分为九个部分：第一部分企业数字化转型之路，第二部分企业中台驱动数字化转型，第三部分中台建设启动篇，第四部分中台建设规划篇，第五部分中台技术实现篇，第六部分中台交付实现篇，第七部分中台应用价值篇，第八部分中台运维与拓展，第九部分案例篇。