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内容简介:
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书籍目录:
第 1章带好身边的人,从心开始做管理
1要会管理一定要懂心理 /?
2对下属要讲原则,更要讲人情味 /?
3常对下属说:“你的工作很重要” /?
4给人甜头,一定不要等到第二天 /?
5时间无情人有情,加班宜少不宜多 /?
6记住每一位员工的名字,让他们体会到“被尊重” /?
7定行一对一“绩效谈话”,为下属指步方向 /?
第 2章如何把好用人这道关
1选人不要只关注学历,会干事才是硬道理 /?
2敢于任用比自己的人 /?
3真正的天才,往往是有些“傻气”的人 /?
4外来的和尚不一定会念经,多从公司内部选拔人才 /?
5用人不疑,疑人不用 /?
6任人唯贤,而不是任人唯亲 /?
7没有任何把握的情况下,血缘关系就是的保证 /?
第 3章有效激励,让员工的潜能发挥到
1带团队的过程就是不断激励员工的过程 /?
2感情投资是一本万利的无“薪”激励 /?
3逆反心理人人有,遣将不如激将 /?
4激励员工要掌握哪些原则 /?
5根据员工的心理需求去激励员工 /?
6奖励不当就会变成变相的惩罚 /?
7别忘了,员工多数时候需要“以薪换心” /?
第 4章管理就是要懂得有的放矢
1权力下放,给下属以施展的空间 /?
2把握原则,让交办的工作有章可循 /?
3科学分配任务,把正确的事情交给正确的人 /?
4把工作量逐一分解,让员工的工作清晰而有效 /?
5根据下属的特行授权 /?
6授权收权,要做到收放自如 /?
7授权之后不忘检查,监控并不代表不信任 /?
第 5章无为而治是管理的境界
1经营企业靠的是“王道”,而非“霸道” /?
2管理者要有所为,有所不为 /?
3学会让员工自己解决难题 /?
4管得越少,成效越好 /?
5无为而治——自发的才是效的 /?
6加强自我修炼,是“简约管理”的第一步 /?
7大胸怀、大气魄,成就的管理者 /?
第 6章“沟”而不“通”,是因为你不懂得“沟通”
1管理之道,在于把握员工的心声 /?
2良好的沟通是管理的生命线 /?
3换位沟通,相互理解了什么事都好办 /?
4跟员工沟通:多用建议,少用命令 /?
5不要用电话和网络代替面对面的沟通 /?
6循循善诱,才能有力说服下属 /?
7与顶撞你的人从容地打交道 /?
8给员工留一点私人空间 /?
第 7章批评与问责,对事不对人
1没有什么比批评更能抹一个人的雄心 /?
2要允许下属犯“合理”的错误 /?
3以理服人胜于用权压人 /?
4批评时要力争做到气和 /?
5“胡萝卜 大棒子”,让下属自己认错 /?
6式处罚比一棒子打死更有效 /?
7“千里马”不能用重鞭,冷落也要有个度 /?
第 8章找出团队中的“害群之马”
1果断清除团队中的“烂桃子” /?
2斩断员工的“第三只手” /?
3妒忌心强的人不能委以重任 /?
4对于不知好歹的人不必一味退让 /?
5及时向能力低下者亮红牌 /?
6不淘庸的员工,是对奋斗者的不负责任 /?
7坚决不用与公司核心价值观不一致的人 /?
第 9章抓住关键的20%,把骨干留下来
1留住人要的是留住人的心 /?
2对自己有用的人要舍得下血本 /?
3用的位置把本事的人留下来 /?
4的欣赏是员步的动力 /?
5一个响亮的头衔会让他把工作干得更好 /?
6解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦 /?
7不想自己干到死,就把有潜力的人培养成“接班人” /?
第 10章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
1团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强 /?
2用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起 /?
3优化组合,让每个人都能和谐工作 /?
4强化整体,拆散三三两两的小圈子 /?
5良性换血,让团队始终保持战斗激情 /?
6拒绝“内讧”,整体利益高于一切 /?
7以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液 /?
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编辑推荐
事必躬亲者,胡子眉毛一把抓玩弄手腕,高高在上
奖罚不分明,一碗水端小肚鸡肠,斤斤计较
只会唱红脸,不会唱白脸偏听偏信下属的一面之词
在下属背后说三道四有了问题推卸责任
当毫无原则的“滥好人”把自己的意见强加于人
轻易许诺却不兑现随意显露自己的情绪
贪酒好色,搞潜规则评估下属,感情用事
厚此薄彼,不能一视同仁靠贬低别人抬高自己
不能善待能力比自己强的下属自我膨胀,与上司分享成绩
助长告密风气只会喊破嗓子却做不出样子
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:6分
主题深度:5分
文字风格:8分
语言运用:6分
文笔流畅:5分
思想传递:6分
知识深度:8分
知识广度:3分
实用性:9分
章节划分:6分
结构布局:5分
新颖与独特:9分
情感共鸣:5分
引人入胜:3分
现实相关:8分
沉浸感:8分
事实准确性:3分
文化贡献:4分