黄金心态(中层版) pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

身为中层，需要扮演多重角色：既要听从上级的安排，又要对下级发号施令，还要和同级打交道，可谓“上有老，下有小，中间还有兄弟姐妹找”。处理好了，能左右逢源，兵服将赏；处理不好，则会心浮气躁，患得患失， 落到“兵不是好兵，官不是好官”的尴尬境地。

管理好别人，首先要管理好自己，重要的一步是拥有良好的心态。中层拼的不只是能力， 是心态。

良好的心态调试能力，是发挥中层管理技能的前提，就像一辆刚加好油的车，汽车的所有 性能只有在这个前提下才能释放。

林世华、李国刚著的《黄金心态(中层版)》紧扣中层管理者的工作特点，指出这个群体的压力和焦虑的来源，并给出有效的解决方案。书中有大量测试，可以让每位中层检测到自己的真实能量状况，让中层迅速找到达到 状态的良方。与万金油式的励志书相比，本书 实用， 能解决具体问题，让中层从“中煎力量”升格为“中坚力量”。

前言 认识你自己，凡事勿过度

章 中层六大问题心态

一、心浮气躁

二、唯我独尊

三、患得患失

四、得过且过

五、推诿扯皮

六、以怨报怨

第二章 一切从心开始

一、一切由 “心”定

二、关于心态的几个心理学实验

三、提升你的“心灵能量”

第三章 心态修炼模式

一、企业中层四种人

二、中层的三种技能

三、中层成事靠三“商”

四、心态修炼由内而外

第四章 活在当下：学会享受过程

一、什么是“活在当下”

二、活在当下 幸福

三、三种活法

四、寻找幸福的“汉堡”

第五章 向下比较：还有人比你 倒霉

一、我是在和谁比较

二、你的比较结果并非

三、比上不足，比下有余

四、想象还有人比你 倒霉

五、随时为 坏结果做准备

第六章 主动改：山不过来我过去

一、改变定义就能改变看法

二、改变看法就能改变心态

三、改变想法才能改变情绪

四、改变行为也能改变心态

五、改变自己才可改变世界

第七章 积极影响：做影响圈的事情

一、人有选择的自由

二、关注圈与影响圈

三、聚焦影响圈，人生才自由

第八章 严格自律：自律带来 大自由

一、什么是自律

二、自律带来 大自由

三、以身作则——从领导做起

第九章 低调务实：水低成海，人低成王

一、我们很容易高估自己

二、我们都希望比别人强

三、要有一颗平凡的心

四、把自己放在 处

五、不要把自己太当回事

六、有多大能耐办多大事

第十章 外圆内方：永不放弃自己

一、外圆内方会变通

二、外圆内方知进退

三、外圆内方能屈伸

四、外圆内方济刚柔

五、外圆内方方为本

第十一章 先舍后得：种瓜得瓜，种豆得豆

一、什么是舍得

二、吃亏是福

三、情感账户

四、推功揽过

五、无欲则刚

六、先舍后得的误区

七、先舍后得的做法

第十二章 学会宽容：心有多宽，路有多长

一、学会接纳自己和他人

二、学会尊重差异

三、学会原谅一切

四、懂得不争之念

五、运用以直报怨

第十三章 懂得感恩——滴水之恩，涌泉相报

一、我们应该感谢谁

二、我们应该感恩什么

三、感恩应该怎么做

四、走出感恩的误区

【心理自测】懂得感恩

李国刚 中国软实力研究中心董事合伙人。曾任联想集团人力资源 经理，在战略人力资源管理、企业文化建设、并购管理整合等方面有丰富的实践经验。曾主持过蒙牛、中粮、中国远洋、友发钢管、曙光汽车等多个软实力项目。著有《联想密码》《联想带队伍》《联想并购以后》。

林世华 中国软实力研究中心 咨询顾问。曾任《中国企业文化研究》杂志主编，联想集团《联想》杂志主编，某集团培训中心主任、人力资源总监等职。在战略管理、人力资源管理、企业文化建设、管理培训等方面具有丰富的实践经验，曾为中国商用飞机、南方电网、长安集团、安徽电力、安徽宣城烟草、恒泰证券等公司提供管理咨询服务。

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现代企业根据各工作层面的不同功能而进行分层管理，按照组织结构模式，往往把分层管理划分为三层式管理，即高层(决策层)、中层(管理层)和基层(执行层)。

     所谓中层，一般是指企业的各个部门领导，即介于高层管理者与基层员工之间的中级管理人员，是直接或协助管理基层员工及其工作的人。中层在组织中扮演着中枢的作用，组织的强大很大程度上有赖于这些中层的支撑。

     中层的岗位定位决定了中层没有人事权，只有做事权。 可怜的是“上有老，下有小，中间还有兄弟姐妹找”，上有严管，下有骄兵，旁边还有人竞争。

     中层面临着上下左右几层的压力，如同“夹心饼干”。作为“兵头将尾”，在上司面前想当好兵，在下属面前想当好官，结果却常常落得“兵不像兵，官不像官，兵不是好兵，官不是好官”。

     在工作中，作为“夹心饼干”，中层常常面临着诸多困惑，往往会出现以下六大问题心态。

     一、心浮气躁 小马觉得自己从来没有像现在这样失败过。

     三年前，小马经历了新人期之后，由于各方面的表现较突出，正好公司业务拓展，被提拔为一个新部门的“老大”。头一年，他没日没夜地努力，总算把队伍搭了起来，业务渠道也建了起来。但是，这两年部门总是不能完成销售任务，小马很想早点扭转被动局面，就开始了无休止的工作，当别人问到他现在 缺少什么的时候，小马会脱口而出：时间。

     成为部门经理之后，小马的时间好像永远不够用。首先，作为部门经理要身先士卒，为人表率，在部门员工面前要早来晚走，随时让员工看到自己领导辛苦的样子；其次，小马只是一个中层干部，享受不到高管的弹性工作待遇，没法按照自己的计划去安排时间；再次，小马在上司布置工作要结果、下属没有胜任力完成工作的情况下，很多时候只能是自己操刀或者手把手地教员工，让本来就很珍贵的时间 是少之又少； ，每天没完没了的会议要求参加，也让小马叫苦不迭，上司参加的会议，他一般都要陪同，因为落实会议内容是自己的事，下属召集的会议 要出席，因为是否能完成任务还得去监工。

     一边是上司不断地下达目标和工作任务，而且上司永远都记性很好，到点就会要结果；一边是十几口下属等待着自己去布置工作、安排计划、绩效激励、追踪辅导、检查监督……再加上家里的事情，小马已经是手忙脚乱，疲于应付。

     下属会经常提醒他：你 近 易怒，经常针对一些不要紧的小事情大动肝火，这样对身体不好。

     小马也很苦恼，是啊，自己怎么变成这样了？难道真是“官升脾气涨”？ 小马到底怎么了？原因很简单——太浮躁了。

     浮躁的社会，浮躁的信息，浮躁的“快速成功法则”，让现代社会能够扎扎实实做好一件事的人少了，持续坚持的恒心少了，愿意等待的人少了，水到渠成的自然规律少了。

     小马就是这个浮躁社会的跟随者。

     二、唯我独尊 王强刚当上部门经理，年轻气盛，资历不深但表现不俗。但这回他遭遇了劲敌，敌手是老谋深算的公司副总老赵，他曾经大力提拔过王强。

     王强有的是什么？年轻、商智商、高学历、好精力、 的业绩，也正是这些才让他坐上了部门一把手的岗位。而且王强对部门里面大多数年轻人有着深刻的理解，他知道同龄人需要的是什么，喜欢听什么，他知道用什么方法能够激发下属的创造力，他知道如何让团队的士气高涨，他知道在公司业绩是硬道理。

     老赵有的是什么？成熟、老练、经验丰富、深谙世故、与公司董事长有着几十年的信任关系。但是王强有的恰恰老赵都没有，依仗着与董事长的信任关系，老赵这些年基本处于“守业”状态，大多数工作都是帮助董事长“看摊”。老赵也知道，王强这样的年轻人是公司的未来，自己迟早要退出历史的舞台，他本来就没想跟这些年轻人争什么。

     但是，王强的直接汇报领导就是老赵，两代人不同的价值观注定会出现摩擦和碰撞。

     刚上任的时候，王强处处表现得很谦虚，对老赵也是毕恭毕敬，这个年轻人知道感恩，知道自己 的位置是老赵帮助获得的， 关键的是，老赵是他现在的老板。

     随着工作的进行，王强越来越感到不舒服，自己很多有创意的想法都被老赵一一否决，自己可能会在公司露脸的事情，也都被老赵一一打压。王强越来越认为老赵已经跟不上时代了，已经成为自己前进的“绊脚石”。

     王强开始反抗，经常在工作中越过老赵去越级上报，针对老赵给出的指令也是“明修栈道，暗度陈仓”。几次过招之后，老赵怒了。他认为这个年轻人不成熟、忘恩负义，必须要给点颜色看看。P3-5

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