运输项目管理与评估 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

书系统介绍了运输项目管理与评估的理论和应用方法，内容包括运输项目管理与评估绪论、运输项目管理与评估理论基础、运输项目前期论证与决策、运输项目计划与范围管理、运输项目过程与进度管理、运输项目成本与效益管理、运输项目质量与争议管理、运输项目风险与安全管理、运输项目收尾与后评价、国际运输项目管理，还包括一些比较完整的项目管理案例。本书配套电子课件等教辅资料，读者可登录华信教育资源网免费注册下载。

本书内容丰富，文字简洁，体系完整，适于作为大学本科生及研究生运输项目管理课程的教材，也可供交通运输领域工程技术、管理人员阅读。

第1 章 运输项目管理与评估绪论

1.1　项目与运输项目

1.1.1　项目

1.1.2　运输项目

1.2　项目管理与运输项目管理

1.2.1　项目管理

1.2.2　运输项目管理

1.2.3　运输项目阶段划分和基本建设

程序

1.3　运输项目评估

1.3.1　运输项目评估的概念及特点

1.3.2　运输项目评估的作用、要求

和依据

1.3.3　运输项目评估的常用方法

1.3.4　运输项目评估、可行性研究

与后评价

1.4 运输项目管理与评估的演进及框架

1.4.1 运输项目管理与评估的发展历程

1.4.2 运输项目管理与评估的研究方法

1.4.3 运输项目管理与评估的框架体系

第2 章 运输项目管理与评估理论基础

2.1　运输项目系统管理

2.1.1　运输项目系统管理概念

2.1.2　运输项目系统管理方法

2.1.3　运输项目管理系统分析

2.2　运输项目组织管理

2.2.1　运输项目组织管理的概念及

原则

2.2.2　运输项目组织结构设置

2.2.3　运输项目团队管理

2.2.4　运输项目经理

2.3　运输项目目标管理

2.3.1　运输项目目标管理的概念与

特征

2.3.2　运输项目目标系统构建

2.3.3　运输项目目标管理与控制

2.4　运输项目管理体系

2.4.1　运输项目管理体系的概念

2.4.2　运输项目管理体系的构成

2.5　运输项目管理模式

2.5.1　运输项目管理模式类型

2.5.2　运输项目管理模式选择

2.5.3　运输项目参与方的管理

第3 章 运输项目前期论证与决策

3.1　运输项目市场需求调查分析

3.1.1　运输项目市场需求主要影响

因素

3.1.2　运输项目经济社会调查分析

3.1.3　交通调查与分析

3.1.4　运输项目市场需求预测的主要

方法

3.1.5　运输需求预测中需注意的问题

3.2　运输项目可行性研究与论证

3.2.1　运输项目需求分析和初步评价

3.2.2　运输项目建议书

3.2.3　运输项目可行性研究报告

3.2.4　运输项目经济评价

3.2.5　运输项目社会评价

3.2.6　运输项目环境影响评价

3.2.7　运输项目综合评价

3.3　运输项目评估与决策

3.3.1　运输项目评估

3.3.2　运输项目决策

3.3.3　运输项目启动

第4 章 运输项目计划与范围管理

4.1　运输项目计划管理

4.1.1　运输项目计划与计划管理

4.1.2　运输项目计划编制

4.2　运输项目范围管理

4.2.1　运输项目范围与范围管理

4.2.2　界定运输项目范围

4.2.3　创建工作分解结构

4.3　运输项目合同管理

4.3.1　运输项目合同与合同管理

4.3.2　运输项目责任划分

第５章 运输项目过程与进度管理

5.1　运输项目作业过程

5.1.1　运输项目作业过程概念

5.1.2　运输工程项目作业过程

5.1.3　运输服务项目作业过程

5.2　运输项目进度计划

5.2.1　运输项目进度计划概念

5.2.2　运输项目进度计划依据

5.2.3　运输项目进度计划方法

5.2.4　运输项目进度计划成果

5.3　运输项目进度优化

5.3.1　运输项目进度优化概念

5.3.2　运输项目进度优化依据

5.3.3　运输项目进度优化方法

5.3.4　运输项目进度优化结果

5.4　运输项目进度控制

5.4.1　运输项目进度控制概念

5.4.2　运输项目进度控制依据

5.4.3　运输项目进度控制方法

5.4.4　运输项目进度控制结果

第6 章 运输项目成本与效益管理

6.1 运输项目成本估算与预算

6.1.1 运输项目成本与成本管理

6.1.2 运输项目资源需求计划

6.1.3 运输项目成本估算

6.1.4 运输项目成本预算

6.2 运输项目成本优化

6.2.1 运输项目成本优化概念

6.2.2 运输项目成本优化方法

6.3 运输项目成本控制

6.3.1 运输项目成本控制概念

6.3.2 运输项目成本控制依据

6.3.3 运输项目成本控制方法

6.3.4 运输项目成本控制结果

6.4 运输项目综合效益管理

6.4.1 运输项目综合效益管理概念

6.4.2 运输项目综合效益管理依据

6.4.3 运输项目综合效益管理方法

6.4.4 运输项目综合效益管理结果

第7 章 运输项目质量与争议管理

7.1.1 运输项目质量与质量管理

7.1.2 运输项目质量管理

7.2 运输项目质量计划

7.2.1 运输项目质量计划概念

7.2.2 运输项目质量计划依据

7.2.3 运输项目质量计划方法

7.2.4 运输项目质量计划成果

7.3 运输项目质量保障

7.3.1 运输项目质量保障概念

7.3.2 运输项目质量保障依据

7.3.3 运输项目质量保障方法

7.3.4 运输项目质量保障结果

7.4 运输项目质量控制

7.4.1 运输项目质量控制概念

7.4.2 运输项目质量控制依据

7.4.3 运输项目质量控制方法

7.4.4 运输项目质量控制结果

7.5 运输项目合同争议管理

7.5.1 运输项目合同争议概念

7.5.2 运输项目合同争议管理

第8 章 运输项目风险与安全管理

8.1 运输项目风险与风险管理

8.1.1 风险与项目风险

8.2 运输项目风险识别

8.2.1 运输项目风险识别概念

8.2.2 运输项目风险识别依据

8.2.3 运输项目风险识别方法

8.2.4 运输项目风险识别结果

8.3 运输项目风险评估

8.3.1 运输项目风险评估概念

8.3.2 运输项目风险评估依据

8.3.3 运输项目风险评价方法

8.3.4 运输项目风险评估结果

8.4 运输项目风险监测与应对

8.4.1 运输项目风险监测

8.4.2 运输项目风险应对

8.5 运输项目安全与保险管理

8.5.1 运输项目安全管理

8.5.2 运输项目保险管理

第9 章 运输项目收尾与后评价

9.1 运输项目验收与交接

9.1.1 运输项目验收

9.1.2 运输项目成果交接

9.1.3 运输项目决算与审计

9.2 运输项目后评价

9.2.1 运输项目后评价概念

9.2.2 运输项目后评价依据

9.2.3 运输项目后评价方法

第10 章 国际运输项目管理

10.1 国际运输项目与国际运输方式

10.1.1 国际运输项目

10.1.2 国际运输方式选择

10.2 国际运输项目组织模式

10.2.1 国际运输项目组织模式选择

10.2.2 国际运输项目组织创新

参 考 文 献

孙彦明，男，副教授，山东科技大学交通学院教师，主要从事交通运输经济与管理方面的教学与科研工作。参与多项课题研究，在第二届全国物流管理挑战赛中指导参赛队员晋级决赛并获二等奖。

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前言

　　序

言

　　交通运输领域在国民经济中具有基础性、先导性、战略性的地位，系统性强、涉及面广。它不仅是国土空间上的纵横交错，更是经济版图上的互联互通，是经济社会发展的基础条件。现代交通运输与经济深度融合，交通运输布局规划成为经济社会规划、区域协调战略的重要组成部分和先导支撑。《“十三五”规划纲要》提出，加快完善安全高效、智能绿色、互联互通的现代基础设施网络，更好发挥对经济社会发展的支撑引领作用。坚持网络化布局、智能化管理、一体化服务、绿色化发展、建设国内国际通道联通、区域城乡覆盖广泛、枢纽节点功能完善、运输服务一体高效的综合交通运输体系。“十三五”时期，如何持续推进交通运输业发展，使其充分发挥拉动经济社会发展的导向功能，受到政府及社会各界广泛关注。

　　项目通常被认为是对社会资源进行优化配置的一种重要组织方式，项目管理有着不同于日常管理的独特之处，项目管理是联通过去与未来的桥梁，是整合当下资源并开创未来的平台，是体现前瞻性、整体性和创新性的思维。项目工作与基础性工作相互促进，不断提升基础工作的整体水平。促进交通运输业持续快速稳健发展，需要充分发挥项目的开创性、系统性和集成性功能，运用项目形式进行不断地“推动”和“提升”。本书就是将项目管理的一般理论和方法与交通运输领域中的一系列活动有机结合的成功之作。

　　管理与评估之间是辩证统一的，管理是评估的基础，评估是管理的重要手段，通过评估可以增强项目管理的科学性、合理性和适用性，形成项目管理过程中的纠偏机制。如何有效推进运输项目管理与评估，既是一个值得深入探讨的理论和方法问题，也是一个事关交通运输业发展的重要实践问题。本书逻辑框架清晰，内容丰富，紧扣运输项目管评结合这条主线，把握交通运输领域行业特征及项目管理理论方法，体现运输项目管理与评估的主体、客体和过程3 个维度，包括运输项目启动、规划、实施与收尾4 个过程，涵盖运输项目范围、进度、成本、质量、风险5 项基本内容，并且还涉及国际运输项目管理和“一带一路”倡议推进等热点内容，这些都反映出孙彦明同志对“知行合一”的积极探索。

　　如前所述，项目管理的意义或许更多地在于启迪人们系统性和创新性的思维，相信本书对规范和指导运输项目建设开发以及类似项目形式的工作均具有一定的参考价值。

　　岳修虎

　　国家发展改革委规划司副司长

　　前

言

　　交通运输在国民经济和社会发展中是一个庞大而复杂的系统，涉及经济社会、宏观调控、区域协调、产业布局、国土开发、对外开放、国防建设等诸多方面，涵盖铁路、公路、水运、民航、油气管网、邮政、城市建设等行业发展需求，关系国土空间开发、重大产业布局、生态文明建设、信息通信发展等方方面面。针对不同的运输方式、不同类型的运输项目，如何有效进行组织管理与评估是摆在我们面前的重要课题。

　　本书重在阐释运输项目管理与评估具有一般普遍性的理论、方法和应用，一是力求揭示运输项目管理与评估的原理原则和方法工具，围绕运输项目范围、项目进度、项目成本、项目质量和项目风险，构建较为完整的框架体系；二是力求体现交通运输领域行业性和专业性要求，反映国民经济和社会发展需要，融合运输经济学和交通运输工程等学科的一些知识方法，以提高运输项目管理效率和综合效益；三是力求反映现实问题，密切跟踪环境变化，将运输项目管理理论方法与现实紧密结合，有效解决现实问题。

　　全书共分10 章，分别是绪论、理论基础、运输项目前期论证与决策、运输项目计划与范围管理、运输项目过程与进度管理、运输项目成本与效益管理、运输项目质量与争议管理、运输项目风险与安全管理、运输项目收尾与后评价、国际运输项目管理。本书在撰写过程中，直接或间接参考了国内外有关交通运输与项目管理评估方面的论著及大量文献，参阅了国内同行专家、学者们的诸多学术成果，在此致以诚挚的谢意。可能还存在部分参考文献疏漏或标识不全等问题，在此向相关学者深表歉意。吉林大学、山东科技大学、国家发展改革委规划司、电子工业出版社、北京中设泛华工程咨询公司等单位的领导、同事和朋友们给予了大力支持，在此一并表示衷心感谢。

　　本书可作为高等院校本科生及研究生运输项目管理课程的教材，亦可作为交通运输行业企业工程技术、管理人员的参考读物。欢迎读者在阅读过程中提出宝贵的批评和建议（可发至邮箱sun3311@126.com），以便我们及时更正。由于时间仓促，加之作者水平有限，书中可能有一些观点上的偏差，敬请广大读者不吝赐教，以臻完善。

　　孙彦明