36家跨国公司的人才战略 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

在技术进步日新月异的今天,现代企业竞争实质是人才的竞争,企业的生存与发展,人才比什么都重要，只有慧眼识人、大胆用人、宽怀待人才能真正挖掘出人才，留住人才，企业才会立于不败之地。世界知名的跨国公司都有自己适合的独特的人才战略。本书选择了36家在人才战略方面做得非常出色得跨国企业，通过了解、学习他们得用人之道，为国内企业更顺利地与国际接轨，更快地拥有适合自己的人才战略提供参考与帮助。 本书的读者对象为各高校人力资源管理专业的本专科生、研究生、MBA学员等致力于人力资源管理的人员参考，同时也适用于各大公司的人力资源管理的领导和管理人员，也可作为对企业管理、人力资源管理有兴趣的广大读者的参考资料。相信读者一定能获益匪浅，在今后的学习与工作中更深刻地体会到人才的重要意义。

前言

沃尔玛：视员工为合伙人

微软：更喜欢聪明人

通用电气：投入多的精力

摩托罗拉：自建大学培养人才

IBM：建立一支高效而稳定的团队

迪斯尼：全球视野，倾力规划

3M：热衷奉献创新斗士

甲骨文：新生训练营

惠普：两个有趣的公式

戴尔：工作细分化

西南航空：独特而有效的人本管理文化

麦当劳：人才的大熔炉

宝洁：独具慧眼的校园招聘

可口可乐：员工是企业的灵魂

花旗银行：人才库盘点

波音：设立“领导培训中心”

麦肯锡：“UP OR OUT”的用人之道

朗讯：GROWS价值观

柯达：做员工的“管护人”

思科：与众不同的购并人才策略

英特尔：聪明人的选择

强生：为员工打造职业计划

联邦快递：消除员工的文化差异

壳牌：发现未来的老板

福特：从爱车开始

诺基亚：科技以人为本，文化汇聚人才

爱立信：职业精神相互尊重

西门子：肥水先流自家田

联合利华：独特的商业夏令营

欧莱雅：诗人+农民

三星：严格选拔，允许犯错

丰田：目标管理法

松下：招“70分”适用人才

本田：人才年轻化

索尼：惟能力不惟学历

三洋：跨文化管理

参考书目

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书籍介绍

在技术进步日新月异的今天,现代企业竞争实质是人才的竞争,企业的生存与发展,人才比什么都重要，只有慧眼识人、大胆用人、宽怀待人才能真正挖掘出人才，留住人才，企业才会立于不败之地。世界知名的跨国公司都有自己适合的独特的人才战略。本书选择了36家在人才战略方面做得非常出色得跨国企业，通过了解、学习他们得用人之道，为国内企业更顺利地与国际接轨，更快地拥有适合自己的人才战略提供参考与帮助。

　　本书的读者对象为各高校人力资源管理专业的本专科生、研究生、MBA学员等致力于人力资源管理的人员参考，同时也适用于各大公司的人力资源管理的领导和管理人员，也可作为对企业管理、人力资源管理有兴趣的广大读者的参考资料。相信读者一定能获益匪浅，在今后的学习与工作中更深刻地体会到人才的重要意义。

　　现代企业竞争实质是人才的竞争。人与人之间的问题最复杂，人与人之间的关系最微妙，毫无疑问，几乎每家公司都觉得人力资源管理比公司业务管理更为困难。怎样评价管理人才，并在工作中给予他们正确的信息，是帮助他们提升管理水平、从而推进整个公司高效有序运作的重要手段，因此，许多公司都希望能探索出一套行之有效的方法。

　　世界知名的成功企业在各自的经营管理生涯中，都积累了丰富的、可供借鉴的企业管理方法和经营经验，在人才战略上更是各有独到之处，本书选择了36家在人才战略方面做得非常出色的跨国企业，通过了解、学习他们的用人之道，为中国企业更顺利地与国际接轨，更快地拥有自己适用的人才战略提供参考与帮助。