高效通过PMP备考宝典 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

唐中印编著的《高效通过PMP备考宝典》由浅入深，全面系统地介绍了PMP认证考试方方面面的知识和解题技巧。书中提供了有针对性的试题，读者通过做题可以了解自己是否掌握了相关章节的知识。

全书按照PMI（美国项目管理协会）的考试要求，分为15章。第1章是关于PMP认证考试的介绍及如何备考的一些建议；第2章是关于项目管理基础知识的介绍，需要重点掌握什么是项目和运营；第3章是关于组织影响与项目生命周期等知识；第4~15章从项目管理十大知识域的角度讲解PMI所考的项目管理知识，包括各个章节中需要考生重点掌握的常见疑问、习题及习题解析等相关内容。《高效通过PMP备考宝典》 提供了两套模拟真题，帮助PMP认证的考生检测自己的学习情况。同时，《高效通过PMP备考宝典》还提供了相关真题的解题分析，不仅告诉考生是否做错题， 重要的是让考生明白自己为什么会错，从而达到举一反三的目的。

本书 适合作为PMP考试的备考辅导书。读者可以结合PMI的官方教材《PMBOK指南》（第五版）来学习PMP认证考试的相关知识，从而达到高效、全面掌握PMP认证考试的所有知识点，顺利通过认证考试。

第1章 PMP认证考试

1.1 PMP认证简介

1.2 PMBOK指南新旧版本对比

1.3 PMP考试的意义与背景

1.4 PMP考试题型

1.5 PMP认证通过标准

1.6 PMP建议备考方式

1.7 小结

第2章 项目管理基础知识

2.1 项目与运营

2.2 项目管理、运营管理及组织战略的关系

2.3 项目集管理、项目组合管理及组织级项目管理

2.4 项目团队、项目经理、职能经理和PMO

2.5 项目干系人

2.6 项目管理十大知识域

2.7 常见疑问

2.8 测试题

2.9 测试题答案解析

2.10 小结

第3章 组织影响与项目生命周期

3.1 事业环境因素与组织过程资产

3.2 项目的组织结构

3.3 项目生命周期和产品生命周期

3.4 公司治理与项目治理

3.5 常见疑问

3.6 测试题

3.7 测试题答案解析

3.8 小结

第4章 项目管理过程

4.1 产品导向过程和项目管理过程

4.2 项目管理过程组及其子过程

4.3 项目管理各过程间的逻辑关系

4.4 项目信息和项目控制

4.5 知识域的划分

4.6 常见疑问

4.7 测试题

4.8 测试题答案解析

第5章 项目整合管理

5.1 制定项目章程

5.2 制订项目管理计划

5.3 指导与管理项目执行

5.4 监控项目工作

5.5 实施整体变 控制

5.6 结束项目或结束阶段

5.7 常见疑问

5.8 测试题

5.9 测试题答案解析

5.10 小结

第6章 项目范围管理

6.1 产品范围和项目范围

6.2 规范范围管理

6.3 收集需求

6.4 定义范围

6.5 创建WBS

6.6 确认范围

6.7 控制范围

6.8 常见疑问

6.9 测试题

6.10 测试题答案解析

6.11 小结

第7章 项目时间管理

7.1 相关基础概念

7.2 规划进度管理

7.3 定义活动

7.4 排列活动顺序

7.5 估算活动资源

7.6 估算活动持续时间

7.7 制订进度计划

7.8 进度控制

7.9 常见疑问

7.10 测试题

7.11 测试题答案解析

7.12 小结

第8章 项目成本管理

8.1 相关基础概念

8.2 规划成本管理

8.3 估算成本

8.4 制定预算

8.5 控制成本

8.6 常见疑问

8.7 测试题

8.8 测试题答案解析

8.9 小结

第9章 项目质量管理

9.1 质量管理基础知识

9.2 规划质量管理

9.3 实施质量保证

9.4 控制质量

9.5 常见疑问

9.6 测试题

9.7 测试题答案解析

9.8 小结

0章 项目人力资源管理

10.1 人力资源基础知识

10.2 规划人力资源管理

10.3 组建项目团队

10.4 建设项目团队

10.5 管理项目团队

10.6 常见疑问

10.7 测试题

10.8 测试题答案解析

1章 项目沟通管理

11.1 沟通相关知识

11.2 规划沟通管理

11.3 管理沟通

11.4 控制沟通

11.5 常见疑问

11.6 测试题

11.7 测试题答案解析

2章 项目风险管理

12.1 风险相关知识

12.2 规划风险管理

12.3 识别风险

12.4 实施定性风险分析

12.5 实施定量风险分析

12.6 规划风险应对

12.7 控制风险

12.8 常见疑问

12.9 测试题

12.10 测试题答案解析

12.11 小结

3章 项目采购管理

13.1 规划采购管理

13.2 实施采购

13.3 控制采购

13.4 结束采购

13.5 常见疑问

13.6 测试题

13.7 测试题答案解析

13.8 小结

4章 项目干系人管理

14.1 干系人相关知识

14.2 识别干系人

14.3 规划干系人管理

14.4 管理干系人参与

14.5 控制干系人参与

14.6 常见疑问

14.7 测试题

14.8 测试题答案解析

5章 职业道德

15.1 相关知识点

15.2 测试题

15.3 测试题答案解析

15.4 小结

附录A PMP考试模拟题（一）

PMP考试模拟题（一）答案解析

附录B PMP考试模拟题（二）

PMP考试模拟题（二）答案解析

参考文献

唐中印 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(1aMp)、微软 有价值专家(MVP)、北京邮电大学MBA、 工程师、一级建造师、注册信息系统项目管理师、注册信息系统监理师。，曾经参与了多个 和省部级ICT(信息与通信)行业的项目管理与实施工作，积累了丰富的项目管理经验和PMC)管理经验。一直致力于项目管理与项目管理办公室(PMO)的实践、研究、咨询及培训等工作。是中国“用企业项目管理系统(EPM)建设企业项目管理办公室，从而提升企业组织竞争力”的主要发起者和倡导者。长期从事PMP考前培训工作，其培训规范有序，自成特色，参加培训的学员考试通过率平均达到90％，以上。

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