点击选择搜索分类
活力书房 -医学 -中层管理实用必备全书

中层管理实用必备全书 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

中层管理实用必备全书精美图片

中层管理实用必备全书电子书下载地址

》中层管理实用必备全书电子书籍版权问题 请点击这里查看《

中层管理实用必备全书书籍详细信息

  • ISBN：9787505742598
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2018-2
  • 页数：暂无页数
  • 价格：暂无价格
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

《中层管理实用必备全书》一书，是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的管理工作手册，兼具指导性和实用性。书中各章都是对中层管理者工作能力和素质以及具体工作事项的精确指导和实用分析，既各有重点又相互联系，是中层管理者不可或缺的工作助手。

书籍目录：

暂无相关目录，正在全力查找中！

作者介绍：

李道永，拥有十余年的企业高管培训工作及人力资源管理实战经验，其中6年世界500强企业的经验。总培训课程达3万课时，培训人员达百万人次，影响了数万家企业的领导者。现在开始致力于将自己的实战经验通过文字教授给更多的人。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：中层管理实用必备全书在线阅读

在线听书地址：中层管理实用必备全书在线收听

在线购买地址：中层管理实用必备全书在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

《中层管理实用必备全书》一书，是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的管理工作手册，兼具指导性和实用性。书中各章都是对中层管理者工作能力和素质以及具体工作事项的精确指导和实用分析，既各有重点又相互联系，是中层管理者不可或缺的工作助手。

书籍真实打分

  • 故事情节：4分

  • 人物塑造：9分

  • 主题深度：9分

  • 文字风格：7分

  • 语言运用：5分

  • 文笔流畅：8分

  • 思想传递：8分

  • 知识深度：8分

  • 知识广度：7分

  • 实用性：4分

  • 章节划分：6分

  • 结构布局：4分

  • 新颖与独特：4分

  • 情感共鸣：9分

  • 引人入胜：7分

  • 现实相关：3分

  • 沉浸感：5分

  • 事实准确性：6分

  • 文化贡献：8分

网站评分

  • 书籍多样性：8分

  • 书籍信息完全性：3分

  • 网站更新速度：4分

  • 使用便利性：5分

  • 书籍清晰度：4分

  • 书籍格式兼容性：5分

  • 是否包含广告：3分

  • 加载速度：5分

  • 安全性：3分

  • 稳定性：6分

  • 搜索功能：3分

  • 下载便捷性：7分

下载点评

  • 章节完整(67+)
  • 经典(378+)
  • 服务好(107+)
  • 图书多(197+)
  • 不亏(391+)
  • 书籍完整(607+)
  • 图文清晰(352+)

下载评价

  • 网友 师***怡：

    说的好不如用的好，真心很好。越来越完美

  • 网友 堵***格：

    OK，还可以

  • 网友 堵***洁：

    好用，支持

  • 网友 寇***音：

    好，真的挺使用的！

  • 网友 养***秋：

    我是新来的考古学家

  • 网友 隗***杉：

    挺好的，还好看！支持！快下载吧！

  • 网友 陈***秋：

    不错，图文清晰，无错版，可以入手。

  • 网友 汪***豪：

    太棒了，我想要azw3的都有呀！！！

  • 网友 冷***洁：

    不错，用着很方便

喜欢"中层管理实用必备全书"的人也看了

中层管理实用必备全书分类索引数据信息

ISBN：9787505742598
出版社：暂无出版社
出版日期：2018-2
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 活力书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。