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章　生存空间战略概述

　节　生存空间战略的来源

　　“生存空间”的概念

　　德国“生存空间”问题的起因

　第二节　企业的生存空问战略

　　企业生存空间概念的提出

　　跨国企业争取生存空间运动

　　企业生存空间的一般特征

　第三节　基于企业生存空间的战略制定方法

　　传统企业战略制定方法

　　传统战略制定方法的弊端

　　基于生存空间来制定企业战略

第二章　基于地理范围限制的生存空间

  节　区域型公司的生存空间难题

　　区域宏观经济政策的影响

　　竞争端变动的影响

　　需求端变动的影响

  第二节　区域型公司的生存空间战略

　　顺势而为战略

　　根据地战略

　　以物易物战略

　　借船出海战略

第三章　基于市场容量限制的生存空间

　节　市场容量限制带来的生存空间难题

　　行业狭小给企业带来的影响

　　竞争激烈给企业带来的影响

　　产业生命周期给企业带来的影响

　第二节　解决市场容量限制的生存空间战略

　　并购战略

　　国际化战略

　　多元化战略

　　产业投资战略

第四章　基于原材料限制的生存空间

　节　原材料限制带来的生存空间难题

　　原材料价格带来的影响

　　原材料供给带来的影响

　第二节　解决原材料限制的生存空间战略

　　前向一体化战略

　　联盟战略

　　补偿战略

第五章　基于人力资源限制的生存空间

　节　人力资源限制带来的生存空间难题

　　地理位置带来的人才影响 

　……

第六章　基于资本限制的生存空间

第七章　基于渠道限制的生存空间

第八章　集团类企业的生存空间

第九章　分子公司的生存空间

第十章　生存空间战略实战案例分析

结语　战略是有人情味的

张宏波，毕业于北京大学，国内著名企业管理咨询专家，住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控与风险内控

管理讲师，南开大学战略与集团管控兼职讲师，《企业软实力》杂志专栏作者。曾先后任职于大型国有及外资企业集团，在实业界、咨询界均具有丰富的工作经验。

多年来为上百家国资委立属央企、地方国资委赢属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务，在公开媒体上发表多篇专业性管理论文，具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验，曾著有《集团管控——理论、实务与案例》一书。

所服务的客户包括：国家电网公司、南航集团、华润电力、广州航道局、中材节能、中铝国际、鲁能集团、国电集团、中石油塔里木油田、远洋地产、湖南电视台、甄安投资控股集团、陕西文化投资集团、北新集团、长城汽车、天津中环仪器仪表集团、天津海泰集团、河北天山地产、中山完美、湖南波隆集团、中山预固家居、天津万象会计师事务所、辽宁曙光农牧集团、深圳联建建设、香港辉信地产、美国都市光影建筑设计公司等。

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