成为优秀的快消品区域经理 伯建新 中华工商联合出版社，【正版可开发票】 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

作者十多年的亲身经历和快消品行业的一线经验，为“区域经理”们做出行之有效的工作方法总结。

实用：鲜活情景案例与具体操作的动作分解，手把手解决困惑和问题。

各个击破：掌控市场 内部管理 常见误区 工具箱 自我提升，37个“怎么办”全面系统分析区域经理的工作关键点。

本书可以作为区域经理的“速成催化器”，也让提升、团队管理等常见困难不再“困难”。

章　掌控市场　

　节　如何处理市场遗留问题　

　第2节　如何治理窜货　

　第3节　如何破解旺季经销商资金难题　

　第4节　如何做好区域促销　

　第5节　如何进行新产品推广　

　第6节　如何提升市场　

　第7节　如何掌控好市场费用　

　第8节　如何做好旺季市场工作　

　第9节　如何做好市场调研工作　

　0节　如何规划渠道和产品　

　1节　如何管理经销商　

　2节　如何对待未完成的经销商　

　3节　建立分销商需要把握哪些原则　

　4节　如何调动分销商的积极性　

　5节　市场运作如何谋定而后动　

第二章　内部管理

　6节　如何打造销售团队　

　7节　如何管理下属　

　8节　如何管理驻经销商处的业务人员　

　9节　如何激励下属　

　第20节　如何授权　

　第21节　如何有效地召开区域会议　

　第22节　如何与上级、下级有效地沟通　

　第23节　如何有效地管理时间　

　第24节　如何让出差更有效率　

第三章　常见误区　

　第25节　市场工作应避免的几个误区　

　第26节　新市场开发应避免的几个误区　

　第27节　为人处事应避免的几个误区　

　第28节　如何正确对待你的业绩　

第四章　区域经理工具箱　

　第29节　市场开发计划书　

　第30节　促销申请　

　第31节　月末工作总结　

　第32节　年度营销计划　

　第33节　年终总结报告　

　第34节　需要掌握的几种分析工具　

　第35节　需要了解的几个财务常识　

第五章　自我要求　

　第36节　应该具备的能力　

　第37节　应该具备的品质　

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