现代企业管理(中职) pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

　　企业管理是一门实践性、应用性很强的课程。本教材以企业管理理论体系为框架，以企业管理活动为主线，在突出系统性、通用性和科学性的基础上，体现企业管理的时代特点。本教材分为三部分：一是现代企业制度，二是管理职能与管理方法，三是企业要素管理，其中企业要素管理又包括人力资源开发与管理、财务管理、质量管理等内容。

本教材内容编排科学合理，贴近工作实际，实用性强；语言叙述通俗易懂，贴近学生认知水准，适用性强；实训项目案例鲜活，贴近学生社会生活，互动探究性强。编写体例活泼新颖，贴近学生兴趣切入，创新性强，真正体现了教学理念先进性和操作实用性的完美结合。

本教材适合中等职业学校经济管理专业的主干专业课程教学，也适合中职学校其他专业选修课程的学习。

前言

章　企业与现代企业制度

　节 企业及其类型

　　一、企业的含义

　　二、企业的作用

　　三、企业的基本特征

　　四、企业的类型

　　五、企业经营要素

　第二节 现代企业制度

　　一、现代企业制度的含义

　　二、我国现代企业制度的基本特征

　　三、现代企业制度的主要内容

　　四、现代企业制度与以往企业制度的区别

　　五、国有企业建立现代企业制度的途径

　第三节 企业集团

　　一、企业集团的定义

　　二、企业集团的特点

　　三、企业集团的组织结构

　　四、企业集团的类型

　　五、控股公司

　第四节 企业组织结构

　　一、组织和组织结构的含义

　　二、组织的基本问题

　　三、组织结构设计原则

　　四、影响组织机构设计的因素

　　五、组织结构设计的程序

　　六、组织结构的基本形式

　复习思考题

第二章　管理概述

　节 管理的定义与特征

　　一、管理的定义

　　二、管理的基本特征

　　三、管理的作用

　　四、管理原理

　　五、管理职能

　第二节 管理者和管理者技能

　　一、管理者含义

　　二、管理人员的分类

　　三、管理人员的技能

　第三节 企业管理的研究对象和方法

　　一、现代企业管理学的研究对象

　　二、企业管理学的学习和研究方法

　　三、企业管理的模式

　复习思考题“

第三章　计划与控制

　节 计划职能

　　一、计划含义与特征

　　二、企业计划的种类

　　三、计划工作的程序

　　四、目标管理

　第二节 控制职能

　　一、控制的含义与目标

　　二、控制的类型

　　三、控制的原则

　　四、控制的基本过程

　复习思考题

第四章　领导艺术

　节 领导艺术概述

　　一、领导的含义

　　二、领导的作用

　　三、领导者的影响力

　　四、领导的素质和能力

　　五、领导结构

　第二节 时间管理艺术

　　一、时间管理的概念

　　二、时间管理的方法

　　三、改进时间管理的方法

　第三节 领导者的用人艺术

　　一、领导者用人艺术的含义

　　二、领导者用人艺术的内容

　……

第五章　市场调查和经营预测

第六章　企业经营战略

第七章　经营决策

第八章　人力资源开发与管理

第九章　财务成本管理

第十章　生产管理

第十一章　企业文化

第十二章　创新管理

主要参考文献

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