掌控力 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

　　掌控力是领导者可靠的本钱；掌控力是激烈竞争中有力的武器；掌控力是领导管理的必胜法宝。

本书从掌控力的含义、掌控力的维度和掌控者的特质三个方面论述了掌控力的内涵与意义，以及身为一个组织或者集体的领导者、掌控者，要如何拥有掌控力，使用掌控力，做自己能够控制的事情，为已经在领导岗位或者正在走向领导岗位的读者提供基本而必要的理性指导.

部分　何为掌控力

　章　领袖本色——掌控力

　　节　诠释掌控力

　　第二节　掌控力的作用与意义

第二部分　掌控力的要素

　第二章　统筹全局的领导力

　　节　“天分”决定领导力的高低

　　第二节　战略思维决定全局的胜利

　　第三节　合理的目标决定伟大的成就

　第三章　深刻敏锐的洞察刀

　　节　慧眼识人才的眼力

　　第二节　科学分析的预见力

　　第三节　随机而动的应变力

　第四章　足智多谋的决断刀

　　节　领导者的决策重在拍板

　　第二节　身处危局要懂得求新求变

　　第三节　有思想重行动企业才有生命力

　第五章　凝聚人心的组织力

　　节　与下属沟通要注重感情投资

　　第二节　团结下属，理性沟通

　　第三节　有效激励，激发下属的潜能

第三部分　掌控者的特质

　第六章　远见卓识

　　节　高瞻远瞩，科学预见未来

　　第二节　要有科学素养，注重综合能力的培养

　第七章　冒险精神

　　节　领导者要”会”，更要“敢”

　　第二节　冒险要掌握一个“度”

　　第三节　只有创新才能出奇制胜

　第八章　人格魅力

　　节　良好的形象源于高尚的品质

　　第二节　大事讲原则，小事讲风格。

　　第三节　公正廉洁，德才兼备

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部分 何为掌控力

人类社会因为有了管理和秩序才有了今天的进步，因为有了组织

和协调才有今天的发展。古往今来，不同国家、不同民族、不同阶级、不同集体中的领导者，在他们各自担当的角色里，有的业绩突出，彪炳史册，如一颗颗闪亮的星星照耀幽暗的天空。

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 领袖本色——掌控力（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 领袖本色——掌控力（2）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />章 领袖本色——掌控力（3）

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第二部分 掌控力的要素——统筹全局的领导力（上）

从本质上看，领导是社会活动的一种劳动分工，是人们生产与生活有序有效进行的需要。社会的发展与进步，也必然要通过领导者承担一定的职责与义务表现出来。而领导力正是履行这种分工与职责的基本保证，也是衡量领导者是否胜任的主要标准。

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第二章 统筹全局的领导力（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第二章 统筹全局的领导力（2）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第二章 统筹全局的领导力（3）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第二章 统筹全局的领导力（4）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第二章 统筹全局的领导力（5）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第二章 统筹全局的领导力（6）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第三章 深刻敏锐的洞察力（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第三章 深刻敏锐的洞察力（2）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第三章 深刻敏锐的洞察力（3）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第三章 深刻敏锐的洞察力（4）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第三章 深刻敏锐的洞察力（5）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第三章 深刻敏锐的洞察力（6）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第三章 深刻敏锐的洞察力（7）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第三章 深刻敏锐的洞察力（8）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第三章 深刻敏锐的洞察力（9）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第三章 深刻敏锐的洞察力（10）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第四章 足智多谋的决断力（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第四章 足智多谋的决断力（2）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第四章 足智多谋的决断力（3）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第四章 足智多谋的决断力（4）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第四章 足智多谋的决断力（5）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第四章 足智多谋的决断力（6）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第四章 足智多谋的决断力（7）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第四章 足智多谋的决断力（8）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第四章 足智多谋的决断力（9）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第四章 足智多谋的决断力（10）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第四章 足智多谋的决断力（11）

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第二部分 掌控力的要素——统筹全局的领导力（下）

领导者高瞻远瞩的本质，就是科学预见未来，跨越时光的栅栏，提前采取措施或做好准备。就涉及面而言，他们的预见虽然可以分为战略性与战术性等，但要达到“远见于未萌，避危于无形”这一境界，却都要具备正确的思维方式与指导思想。

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第五章 凝聚人心的组织力（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第五章 凝聚人心的组织力（2）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第五章 凝聚人心的组织力（3）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第五章 凝聚人心的组织力（4）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第五章 凝聚人心的组织力（5）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第五章 凝聚人心的组织力（6）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第五章 凝聚人心的组织力（7）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第五章 凝聚人心的组织力（8）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第五章 凝聚人心的组织力（9）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第五章 凝聚人心的组织力（10）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第六章 远见卓识（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第六章 远见卓识（2）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第六章 远见卓识（3）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第六章 远见卓识（4）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第六章 远见卓识（5）

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书籍介绍

《掌控力》内容简介：掌控力是领导者最可靠的本钱。掌控力是激烈竞争中最有力的武器。掌控力是领导管理的必胜法宝。在现今这个错综复杂的环境中，如何掌控事务、权力、全局，是摆在每一个领导者面前的难题。那么，何为掌控力？如何发挥掌控力？如何在领导管理的过程中，避免陷入误区、触犯戒忌呢？《掌控力》着重从掌控力的角度，向您讲述掌控力的含义、意义和技巧、方法等。帮您应对各种显露或者潜在的危机，使您的领导进入一个更高的境界。