管理就是走流程 没有规范流程管理一切为零 【正版书籍】 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

为什么企业拥有完美的战略，一线执行却没有力量？为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？为什么总有下属在“坐、等、靠、要”，不能自动自发完成工作？为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态？

造物之前先造人，造人必定有流程。一套好流程，可以帮你培养人、训练人、改造人，打造一线完美执行力，彻底解放管理者！《管理就是走流程：没有规范流程，管理一切为零（附光盘）》集理念、方法、工具于一体，目的是帮助企业建立一套行之有效的流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力！

《管理就是走流程：没有规范流程，管理一切为零（附光盘）》适合各级管理者阅读，也可供企事业单位全员培训使用。

第章认识流程 没有流程，管理就是空话

为什么企业拥有完美的战略，一线执行却没有力量？为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？为什么总有下属在“坐、等、靠、要”，而不能自动自发地完成工作？造物之前先造人，造人必定有流程。一套好流程，可以帮你培养人、训练人、改造人，帮助企业降低成本，提高效率，从而提振企业的经营能力！

.流程管理的目的 以制度为保障，管理简单高效

2.流程管理的理念 简单高效无误，确保节点周期

3.流程管理的作用 增强执行力，提高竞争力

4.流程管理的价值 降低运营成本，节能增效增利

5.流程管理的意义 员工职业化，企业自动化

第2章制作流程 简单高效，落到实处

为什么流程管理做不好？为什么流程执行不到位？一切都是流程出了问题。如何才能建立一套科学合理、简单高效、目标明确、衔接顺畅、落到实处的流程体系？追本溯源，从制作流程抓起！

.流程的要求 科学合理，立足现实

2.流程的目标 明确清晰，有的放矢

3.流程的形式 图文并茂，层次清晰

4.流程的导向 注重结果，做好过程

5.流程的设置 环环相扣，有枝有叶

6.流程的效果 简单高效，落到实处

第3章优化流程 高效节能，解放管理者

为什么明明有流程，工作依然低效？为什么管理者整天处于“急、忙、累”的状态？答案只有一个 糟糕的企业流程！优化流程，才能让管理和执行更简单、更高效 优化流程，才能解放管理者，让企业重生！

.撤销没必要程序，减少成本浪费

2.优化岗位职能，让员工做事有章可循

3.完善信息通道，实现信息的集成与共享

4.规范考核与奖惩，增强执行内驱力

5.有效流程节点，让管理事半功倍

6.过程质量，有效防错纠错

第四章规范流程 过程规范化，质量标准化

员工执行不到位怎么办？给他标准、强调动作、考核质量！企业运营效果差怎么办？简化流程、消除隐患、制度管控！好的流程，一定是规范的流程、有标准的流程。如何规范流程？过程规范化，质量标准化！

.明确流程标准，执行有的放矢

2.梳理流程思路，环节衔接畅通

3.全面分析流程，做到简单高效

4.分析流程设计，规避管理隐患

5.确定制度文件，加强约束规

石真语，国资委职业经理研究中心核心讲师，清华、北大、人大等多所知名大学总裁班客座教授，中共中央党校民营企业家硕士研究生班特聘教授，老石智业集团董事长，企业“智取业绩”实战劋作系统创始人，“业绩型组织”思想理论框架的构建者。组织策划“赢销中国业绩论坛”历经全国27个地级市，在000多场培训会上，呈现了实战、实用、实劋、实效的精彩课程。曾荣获中国营销“十大风云人物”和“管理实战专家”称号。石真语老师以提升企业业绩的竞争力为毕生追求，以自身的管理理论高度和实战深度，直接间接为上百个行业，近万家企业，超三万人企业副总及总裁提供或正在提供突破业绩服务，在业内享有“总裁业绩导师”的美誉。石真语老师出版的图书有《生产流程管理劋作手册》《营销管理的55个关键细节》《成本管理的55个关键细节》《共识 同心组织的核心竞争力》等，音像出版物有《高管团队运营宝典》《实战销售管理》等。

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书籍介绍

为什么企业拥有完美的战略，一线执行却没有力量？为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？为什么总有下属在“坐、等、靠、要”，不能自动自发完成工作？为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态？

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