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太多组织正在忽视，甚至压制自身发展和创新的最强大源泉——基层员工。然而，基层员工与客户直接互动、制造产品、提供服务，唯有他们能够敏锐地洞察到组织的难题所在，以及哪些改进和新产品具有最大的效力。

本书作者艾伦·罗宾逊和迪安·施罗德是基层创意领域杰出的顾问和教育家，曾为全球超过25个国家的数百个重要组织提供咨询建议。他们依据丰富的理论和实战教训，奉献出这本构建“创意驱动型组织”的行动指南。

本书展示了如何以生成和实施员工的创意为中心，对组织的每个部分加以“校准”，并以大量样本证明这种做法具有巨大的竞争优势。关于如何领导这种乐于采纳基层创意的组织，书中以世界各地各行业的组织作为实例，阐释了如何组建起一支能胜任的管理团队，并描述了相应的战略、政策和实践。书中还详述了高绩效的创意流程如何运作，以及如何为自己的组织设计这样的创意流程。

一家组织的改进潜力，约有80%来自基层创意。参考本书的建议，有望调动基层员工释放出源源不断的优秀创意，帮助组织在复杂环境中维持创新的活力。

序

第1章 基层创意的力量

第2章 一种不同的领导力

第3章 将组织校准成由创意驱动：战略、结构和目标

第4章 将组织校准成由创意驱动：管理系统

第5章 有效的创意流程怎样运作

第6章 高绩效创意系统的实施

第7章 获得更多更好创意的方法

第8章 基层创意和创新

注释

致谢

艾伦·罗宾逊（Alan G. Robinson），美国马萨诸塞大学阿默斯特分校伊森伯格管理学院教授。剑桥大学硕士，约翰霍普金斯大学怀廷工程学院博士。独撰或合撰7本图书、60多篇论文。其中《企业创新力》一书入围英国《金融时报》和博思艾伦全球最佳商业图书奖，被美国人力资源管理学会评为“年度图书”。

迪安·施罗德（Dean M. Schroeder），美国瓦尔帕莱索大学管理学教授。明尼苏达大学工程学士，蒙大拿大学工商管理硕士，明尼苏达大学卡尔森管理学院战略管理博士。曾两度获得卓越运营“新乡奖”，在美国国家品质奖理事会任职5年。独撰或合撰3本图书、80余篇论文。

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书籍介绍

太多组织正在忽视，甚至压制自身发展和创新的最强大源泉——基层员工。然而，基层员工与客户直接互动、制造产品、提供服务，唯有他们能够敏锐地洞察到组织的难题所在，以及哪些改进和新产品具有最大的效力。

本书作者艾伦·罗宾逊和迪安·施罗德是基层创意领域杰出的顾问和教育家，曾为全球超过25个国家的数百个重要组织提供咨询建议。他们依据丰富的理论和实战教训，奉献出这本构建“创意驱动型组织”的行动指南。

本书展示了如何以生成和实施员工的创意为中心，对组织的每个部分加以“校准”，并以大量样本证明这种做法具有巨大的竞争优势。关于如何领导这种乐于采纳基层创意的组织，书中以世界各地各行业的组织作为实例，阐释了如何组建起一支能胜任的管理团队，并描述了相应的战略、政策和实践。书中还详述了高绩效的创意流程如何运作，以及如何为自己的组织设计这样的创意流程。

一家组织的改进潜力，约有80%来自基层创意。参考本书的建议，有望调动基层员工释放出源源不断的优秀创意，帮助组织在复杂环境中维持创新的活力。