股权激励:让员工为自己打工【正版书籍】 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

股权激励：让员工为自己打工是一本介绍公司股权激励的专业书籍，书中针对股权激励计划的设计、评估、执行和风控进行了详细的讲解。

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??本书注重知识的层次性，循序渐进的知识讲解让读者更容易接受，本书将理论知识与案例相结合，帮助读者加深对股权激励的理解。无论你是小微企业管理者，还是企业激励的管理者，或是希望学习股权激励知识的普通读者，相信通过本书的学习，都可以在工作中灵活地运用股权激励，让企业发展更上一层楼。

PART?01?创新：企业要走股权激励道路的必要性

全面了解股权激励?/2

分清股权、股份与股票?/2

股权激励的原理是什么?/6

股权激励与公司治理、企业文化?/8

股权激励的长远意义?/10

股权激励可以推动企业长远发展?/10

什么样的企业适合做股权激励?/11

初创企业缺资金，如何留住优秀员工?/12

股权激励≠老板少赚?/14

给了实股后，为什么没达到预期的激励效果?/15

企业如何运用好股权激励?/18

如何正确运用股权激励?/18

创业初期领导者如何管理团队?/21

各种激励方式需要注意什么?/22

如何看待和解决高管之间的分歧?/24

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PART?02?筹备：企业实行股权激励前的基础工作

实行股权激励的必要性?/26

刺激员工的工作热情?/26

提升企业整体工作效率?/27

避免企业的“走后门”现象?/28

留住优秀的外部人才?/29

避免被竞争对手“挖墙脚”?/31

帮助企业争取到融资机会?/32

股权激励的内部完善?/34

精简企业的冗杂机构?/34

整顿企业的管理层队伍?/36

制定严格的人才招聘制度?/37

削减“封建顽固派”的权利?/39

股权激励需要的人才?/40

优秀外部人走“绿色通道”?/40

核心员工和岗位享受“特殊待遇”?/42

企业管理岗位由内部晋升?/43

破解股权激励的五大核心难题?/45

到底激励谁对企业才更有价值和必要?/45

如何公平合理地分配股权期权?/46

股权激励如何与绩效、能力、服务期限挂钩?/49

如何防范股权激励法律风险与制度漏洞?/52

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PART?03?策划：依据理论制定股权激励方案

要素，股权激励设计之道?/58

定目的：如何定股权激励的目的?/58

定对象：怎么找准激励的对象?/61

定原则：股权激励的指导思想?/62

定模式：有效激励模式及组合选择是成功的一半?/64

人员，股权激励对象的四问四答?/66

所有员工都是激励对象吗?/66

激励对象是否认同企业文化?/68

激励对象数量为多少最合适?/69

激励对象是否触及法律“红线”?/70

原则，设计股权激励方案须坚持的原则?/72

同类而不同样?/72

激励力度与期限适应?/74

激励与约束并行?/76

股权激励体现企业的人性化管理?/77

公平而不公开?/79

激励与社会发展相适应?/80

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PART?04?设计：股权激励的实践导师

企业适合哪种股权激励方案?/82

业绩股票——企业激励士气?/82

股票期权——帮企业留住人才?/85

虚拟股票——分离管理权和收益?/90

增值股票权——让员工获得更高利润?/93

限制性股票——对股票来源/?抛售进行特殊限制?/95

员工持股——实现企业资本积累?/99

延期支付——中长期激励制度?/103

账面价值增值权——员工无须现金支出就能享收益?/106

数据，股权激励需要会“说话”的数据?/108

确定总股本?/108

确定各激励对象股份分配的计算公式?/110

确定预留的股份?/112

门槛，激励股份没那么容易获得?/114

确定激励股份的性质?/114

确定激励股份的授予条件?/116

确定激励股份的行权条件和行权时间?/117

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PART?05?评估：股权激励的绩效考核指标

股权激励的三大指标?/120

反映股东回报和公司价值的综合性指标?/120

反映公司盈利能力和市场价值的成长性指标?/125

反映企业收益质量的指标?/128

一份完整的股权激励书的组成元素?/130

考核目的?/130

考核原则?/132

考核范围?/133

考核组织与执行机构?/134

绩效考核考评标准?/135

考核期间?/137

考核流程?/139

考核结果反馈?/140

考核结果归档与附则?/141

股权激励经典案例剖析?/142

华胜天成股权激励大爆发，销售额超10?亿元?/142

的受限制股份计划：4?年分期授予?/144

万科的股权激励到股权争夺战?/146

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PART?06?执行：股权激励设计方案的落地

股权激励落地步——优化管理团队?/150

管理团队的构成与职责划分?/150

技术团队的组建?/154

成立专业法律顾问团队?/158

股权激励落地第二步——实施股权激励?/159

设计股权激励方案?/159

完善股权激励配套制度?/161

组建薪酬委员会?/162

制定股权激励的配套法律文件?/164

确定配套文件的提交和审核流程?/169

股权激励落地第三步——获得/?变更/?丧失股权?/171

起草股权的获得文件?/171

起草股权的变更文件?/173

起草股权的丧失文件?/174

股权激励落地第四步——修改公司章程?/176

股权激励的合法权利来源?/176

股权激励计划的执行机构?/178

激励对象持股利润的分配规定?/180

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PART?07?警惕：企业管理者必知的股权激励陷阱

防范正向激励变成反向激励风险?/182

高管坐享其成，员工拼命加班?/182

员工把“激励”理解成“奖励”?/183

一碗水端不平打击员工积极性?/185

业绩指标过高/?低也会导致反向激励现象?/187

防范股权激励反而成为绊脚石风险?/188

董事会内部暗箱操控?/188

股权沦为股东的套现工具?/190

股权回购难上加难?/192

创始股东未履行出资义务?/194

股权也牵涉到税务风险?/195

不得不防的人事风险?/196

最常见的合同纠纷?/196

离职员工引发退出纠纷?/198

股权激励也会和投资人产生冲突?/199

股权激励的风险防范与控制?/201

企业如何防范未来的风险?/201

员工岗位贡献的评估?/203

如何立体式股权布局，防止失控?/205

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PART?08?区别：上市企业与非上市企业的股权激励

上市企业的股权激励计划?/208

股权激励的绩效考评体系?/208

实施股权激励的难点和突破点?/211

股权激励方案的设计工具?/212

非上市企业的股权激励计划?/215

企业发展模式与激励现状评估?/215

激励框架结构设计?/216

股权激励方案设计的特征?/219

上市企业与非上市企业股权激励方案的分叉点?/221

激励模式决定企业发展方向?/221

股票额度刺激员工动力?/223

监管律例是最基本的分叉点?/224

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PART?09?掌舵：企业不同发展期的股权激励制度

股权激励，还是得从自身说起?/228

股权激励是不是想做就做?/228

股权激励推行受阻？是你的打开方式不对?/229

如何将股权激励做到极致?/230

创业型，期权是定心丸?/232

股票期权给员工入股的机会?/232

分给员工多少股权最合适?/234

激励的有效年限为多久?/236

股权需要分给多少人?/238

成长期，分股是聚人才的绝招?/241

虚拟股票确保管理者的管理权?/241

高薪是留住人才的不二法宝?/243

制定规则，套现没那么容易?/245

成熟期，合理分配股权稳定军心?/247

渐进式激励成就新员工?/247

股权转让使核心人才自愿留下来?/250

“金色降落伞”激励顺利使元老退居二线?/252

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PART?10?风控：企业成熟期的股权激励制度

来源，股权激励风控的源头?/254

原始股东转让股权的风险低?/254

向特定对象发行股票?/256

企业回购股票捍卫管理权?/257

预留部分发行的新股?/258

严控影响股权激励效果的因素?/261

授予价格能低不能高?/261

授予数量要适中?/263

控制激励对象的范围?/266

购股方式，解决员工的后顾之忧?/268

激励基金提取法?/268

工资扣缴法?/270

公司贷款法?/271

追责，保护企业的商业成果?/274

如何处理员工为获得激励而虚报利润?/274

如何防范高管泄露公司商业机密?/275

如何预防高管被同行“挖墙脚”?/278

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PART?11?完善：构建科学合理的股权激励体系

基于EVA?的股权激励?/280

适用于不同发展期企业的EVA?模型?/280

企业构建基于EVA?的股权激励模型?/283

EVA?模型与股权激励的相关性分析?/287

企业基本概况与EVA?模型分析?/287

利用EVA?模型分析高管持股水平?/289

影响EVA?分析精准度的因素?/292

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