倍增管理1+1+1模式 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书助力于企业解决管理难题，第一个“1”代表的员工的底薪，员工基本生活的保障；第二个“1”代表奖金，指员工超额完成的部分；第三个“1”代表员工为公司创造的价值，盈利分红。书中总结了作者多年的管理经验和方法，从企业目前最棘手的问题歘，给出最有效的管理思路和落地案例，助推企业倍增。

第一部分：第一个“1”其中的秘密在哪里

一、第一个“1”其中的秘密在哪里

第二部分：第二个“1”解决老板最头疼的问题

一、什么是SRG激励式薪酬设计

二、SRG激励式薪酬设计技巧

三、SRG激励式薪酬设计实操案例

第三部分：第三个“1”揭示企业倍增的秘密

一、中小企业倍增的最大障碍

二、揭示企业倍增的创新方法

三、企业倍增的落地方法

四、企业倍增的设计技巧

第四部分：如何扫除企业倍增遇到的一切障碍

一、如何建设良好的企业文化

二、如何提高员工的执行力

三、如何增强员工的服务意识

四、如何解决分配的问题

五、如何提高产品质量

六、如何解决目标管理的问题

七、如何提高员工的创新意识

八、如何解决家族式企业管理难的问题

九、不开除员工照样可以做到优胜劣汰

十、如何解决公司留人难的问题

十一、如何解决老板离场管理问题

十二、如何解决管理层执行力不够或者不作为的问题

十三、如何做到订单按时、保质、保量完成

十四、如何树立企业标杆，评选优秀员工

十五、如何解决分外的事情没人做的问题

十六、如何让员工变精英

十七、如何做到员工周末和节假日自愿加班

十八、如何提升公司业绩

十九、如何改变员工态度问题

二十、积分管理如何落地阿米巴

二十一、如何解决企业员工股权分配的问题

第五部分：企业倍增实操案例

一、互联网行业公司案例

二、生产制造公司案例

三、美发服务行业公司案例

四、金融投业公司案例

五、电商行业公司案例

六、员工月度目标激励分配制度

第六部分：使用积分管理软件的方法

一、制定合理的积分标准

二、积分管理一定要配合软件来使用

三、积分奖扣标准的范围

四、奖扣分标准要平衡

五、积分管理要分阶段进行

六、各种奖扣分标准要严格执行

七、调整奖扣分标准要事前告知

八、员工积分表彰大会

第七部分：积分管理落地常见问题解答

附录一 高管股权激励方案

附录二 干股激励方案

附录三 上市公司期权激励方案

附录四 入股分红方案

附录五 股权转让协议1

附录六 股权转让协议2

附录七 股权激励协议（员工持股计划）

附录八 新三板股权激励方案模板

孙荣高，功道云CEO，倍增企业管理专家，SRG激励式薪酬设计创始人。被珠三角企业家亲切地称为“企业的全科医生、企业实战专家”。孙荣高主导的企业管理咨询项目均取得良好的效果，在业界广受赞誉。在效益、效率、效果提升方面积累丰富的成功实战经验。

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书籍介绍

本书助力于企业解决管理难题，第一个“1”代表的员工的底薪，员工基本生活的保障；第二个“1”代表奖金，指员工超额完成的部分；第三个“1”代表员工为公司创造的价值，盈利分红。书中总结了作者多年的管理经验和方法，从企业目前最棘手的问题歘，给出最有效的管理思路和落地案例，助推企业倍增。