读寓言悟管理（对待管理的态度，决定了我们能够达到的人生高度。对待寓言的态度，决定了我们能够达到的管理高度） pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

　　为了让广大业内人士和读者在繁忙的工作和学习之余学习到世界著名企业的管理精髓，本书采用了讲寓言故事学管理知识的形式，对大量的管理材料进行了精心筛选，反复推敲。每一个故事都力求精炼概括，每一个著名企业的事典都做到视角独到。

本书不同于其他的管理书籍，在于避免了枯燥空洞的理论说教，以全新的形式——活泼生动的寓言为引导，结合国内外成功的经典事例，用精炼简洁的语言阐述了深刻的管理理念。

第一章  员工管理的温柔法宝：和员工协力同心.黄土变金

　1.凝聚人心.从小事做起 

  　[事典]摩托罗拉总裁：关心员工从关心他的身体健康开始

　2.为员工创造发挥才能的工作氛围

  　[事典]罐头食品厂总裁康塞汀：善于为员工创造天堂的工作环境

　3.让每位员工都明白自己很重要

  　[事典]本田汽车公司社长市川永次：让每个员工都肩负使命

　4.善于发现员工的长处 

 　[事典]商界富豪李嘉诚：让员工的长处发挥到极致

　5.与员工同甘共乐 

  　[事典]商界食品王国“国王”海因茨：先快东员工，再快乐自己

　6.领导者要尊重员工的工作

  　[事典刁福特总裁艾柯卡：善待每一位员工  

　7.知错就改的员工扔是好员工 

  　[了事典]索尼创始人盛田昭夫：鼓励员工去犯第一次错误.

　8.让员工用最坏的打算迎接意外的惊喜 

  　[事典]董事长的绝招：将奖金分期发放

　9.让员工在工作中不断提升 

  　[事典]英特尔的员工管理：每位员工都有学习机会

　10.与员工结成利益共同体

  　[事典]给员工的企业利润共享方案

第二章  人才管理中的用人诀窍：千里马都有用武之地

　1.提拔有才能的员工 

  　[事典]猪鬃大王古耕虞：任人唯贤成伟业

　2.优秀的管理者站得高还要看得远 

  　[事典]通用总裁韦尔奇：把公司推向全球化

　3.发现了人才，还要会使用人才

  　[事典]西华公司创始人萨耶：善于发现和使用人才

　4.把有才能的员工安置在合适的位子上 

  　[事典]福布斯集团老总福布斯：让有才干的人大显身手

　5.让敢于“直谏”的人才得到实职

  　[事典]IBM总裁小沃森：留住老对手的朋友

　5.不可轻视专业人才 

  　[事典]南罗珍服装公司：使用懂专业技术的人

第三章　管理者的用权技巧：放权是动力，放权是收权

第四章　管理的生存捷径：企业卓有成效的改革

第五章　管理的规模经营：该出手时就出手

第六章　管理的发展手段：公平竞争在所难免

第七章　顾客管理的成功秘笈：赚“上帝”的钱，看“上帝”的脸

参考文献

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   第二天下起了大雪，无法放牧，羊只能待在羊栏里。牧人喂羊时像往常一样，把精饲料喂给每只羊。给那几只野山羊的饲料中，也放了很多精饲料给它们吃。他的算盘打得很精，希望能把野山羊收服驯化，这样白白得到几只羊，多划算。

   接下来的日子，牧羊人仍暗中多喂精饲料给那几只野山羊。这样过了不久，这几只野山羊被牧羊人的诚心打动终于决定留下来。

　  牧羊人之所以厚待野山羊是别有用心，并非好客，他想笼络住山羊为自己造福利。

　 管理也是如此，对待职员需要用方法笼络住他们的心，若说这也是领导的别有用心，那就大错特错了。领导关心员工，是为了让员工安心工作，忠于企业，为发展企业做贡献，企业做大了，效益好了，对员工的优待也会更大。   

　 员工的忠诚和积极性是企业生存和发展的关键，它是凝聚于整个企业组织的黏合剂，使企业得以赢得员工的信任。所以企业的领导一定要拿出笼络之方，关心每一位职员，关心的动作无须太大，从一件小事开始就行：

    (1)对工作上的关心，满足职工的个人需要。

    (2)对职员家人的关心，虽然付出的不多，但收获很大。

    (3)对职员健康关心慰问，能使职员深受感动。

    (4)对工资的要求得以满足。

    (5)常与雇员多谈心、沟通，拉近彼此距离。

    [事典]摩托罗拉总裁：关心员工从他的身体健康开始

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书籍介绍

《读寓言悟管理》采用了讲寓言故事学管理知识的形式，对大量的管理材料进行了精心筛选，反复推敲。每一个故事都力求精炼概括，每一个著名企业的事典都做到视角独到。《读寓言悟管理》不同于其他的管理书籍，在于避免了枯燥空洞的理论说教，以全新的形式——活泼生动的寓言为引导，结合国内外成功的经典事例，用精炼简洁的语言阐述了深刻的管理理念。