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没有哪个时代像现在这样需要“领导能力”。这种现象是由两大原因造成的。是因剧变的“时代背景”即将来越是难以把握，就越需要领导能力。第二是“个人层面的背景。”现在，尤其是年青一代，开始出现了“主张个性”的萌芽，并试图摆脱过去统一的模式。值此新时代，需要何种领导及能力？作者汇总了自己三十几年的实际经营经验，以理论与实践进行了分析和阐述。

章 优秀企业的条件

　1．面向21世纪的优秀企业的条件

　2．实现持续繁荣的条件（SPEC）①

　3．实现持续繁荣的条件（SPEC）②

　4．优秀企业的根本原因（SP）①

　5．优秀企业的根本原因（SP）②

　6．优秀企业的根本原因（SP）③

　7．优秀企业的根本原因（SP）④

　8．优秀企业的根本原因（SP）⑤

　9．面向21世纪经营的关键词①

　10．面向21世纪经营的关键词②

　COLUMN1／领导的履历表

第二章 当代理想的领导形象

　1．今后公司职员的六种选择①

　2．今后公司职员的六种选择②

　3．理想的领导形象

　4．领导是否有标准模式

　5．领导可以造就的吗

　6．指导者与管理者的不同点

COLUMN2／工薪者与商务人员

第三章 领导能力的基础是什么

　1．人才是重要的经营资源

　2．三种类型人才

　3．领导的3K（权力）

4．领导的3K（成果）

5．领导的3K

6．怎样才能当领导

COLUMN3逆境中奋斗

第四章 如何形成领导的权威

1．作为附加值的权威

2．权威的三要素（有效的专业能力）

3．权威的三要素（经营管理能力）

4．权威的三要素（经营管理能力）

业务的管理（PDC+3C）①

5．权威的三要素（经营管理能力）

业务的管理（PDC+3C）②

6．权威的三要素（经营管理能力）

人员的管理（VD+ODA）①

7．权威的三要素（经营管理能力）

人员的管理（VD+ODA）②

……

第五章 领导的人品

第六章 抓住人心、打动人心

第七章 领导如何对待上司

第八章 领导技术

第九章 领导的交涉技巧

第十章 学习如何提高领导能力

新将命（日）1936年生于东京，1959年早稻田大学毕业。1959-1969年在壳牌石油公司负责营销、企划等工作。1969-1978年在日本可口可乐公司相继担任口牌管理、市场开发部部长等职务，其中有两年半在可口可乐美国公司工作，负责营销。1978-1990年在庄臣父子公司相继担任顾客

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书籍介绍

本书是作者根据三十几年的实际经营经验汇总的"经验性的、实践性的企业领导理论"。本书不同于其它同类书的主要特点，在于理论与实践并重，书中有意识地避免过分强调理论，既叙述企业领导能力的概念，又介绍了现场实践中极为具体的操作。