战略管理/刘平 刘平 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书是国内第一部真正以项目教学方式展开的战略管理教材，根据应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念，在学习和借鉴CDIO国际工程教育理念与方法的基础上，通过多年的项目教学实践，建立了“教学内容与实际工作相结合、校内培养与企业培养相结合、学生角色与员工角色相结合”的项目教学内容体系，其优选特点在于用项目驱动教学，用任务引领学习。本书以一个完整的课程项目“为家乡企业制定战略”发端，分为6个子项目，将相关知识点融入各个子项目中，最后以“为自己制定人生发展规划”收尾。

本书适合作为战略管理课程项目教材，也可作为人生发展规划的参考书。

目录

作者简介

前言

教学建议

项目导入：为了家乡企业的腾飞——为家乡企业制定战略规划

01项目任务与项目团队组成

02项目的提出

导入案例：百年柯达成也战略，败也战略——柯达百年沉浮录

03本项目的构成

04实施项目的预备知识

041战略的基本概念

042战略管理的内涵

043战略管理的过程

044战略管理的利益相关者

05本项目的实施

06本项目实施过程中可能出现的问题

07后续项目

08阅读材料

081战略管理理论的演进

082战略管理主要学派简介

083新华VS友邦，条条大路通罗马

子项目1：知彼——分析外部的机会与威胁

11子项目1任务

12子项目1的提出

导入案例：变革中的招商银行

13实施子项目1的预备知识

131宏观环境分析

132行业（产业）结构分析

133竞争对手分析

134客户分析

135外部环境分析方法

14子项目1实施

141任务1：外部环境中存在的机遇

142任务2：外部环境中存在的威胁

143任务3：撰写外部分析报告

15子项目1实施过程中可能出现的问题

16阅读材料

161全面认识战略和战略决策

子项目2：知己——找出自身的优势与劣势

21子项目2任务

22子项目2的提出

导入案例：靠前扩张理论与现实的悖论

23实施子项目2的预备知识

231企业资源分析

232企业能力分析

233企业核心能力分析

234内部环境分析方法

24子项目2实施

241任务1：内部环境中存在的优势

242任务2：内部环境中存在的劣势

243任务3：撰写内部分析报告

25子项目2实施过程中可能出现的问题

26阅读材料

261基础管理是缔造联想的基石

262高成长企业的长赢基因

子项目3：定位——确定企业使命与战略目标

31子项目3任务

32子项目3的提出

导入案例：联想，从中国品牌到国际品牌

33实施子项目3的预备知识

331企业愿景与使命

332企业功能的定位

333企业战略目标体系

334战略选择方法

335战略方案的评价及选择

34子项目3实施

341任务1：明确企业的宗旨、使命和价值观

342任务2：确定企业的战略目标

343任务3：撰写企业使命与战略目标报告

35子项目3实施过程中可能出现的问题

36阅读材料

361海尔战略VS TCL思维

362社会责任与企业公民行为

363联想是如何决定收购IBM PC的

子项目4：路径之选——确定企业的总体战略

41子项目4任务

42子项目4的提出

导入案例：波导，手机黑马何去何从

43实施子项目4的预备知识

431稳定型战略

432发展型战略Ⅰ：战略类型

433发展型战略Ⅱ：实现方式

434防御型战略

435战略选择实践

44子项目4实施

441任务1：选择适合本企业的战略态势

442任务2：确定战略实现途径

443任务3：撰写企业总体战略分析报告

45子项目4实施过程中可能出现的问题

46阅读材料

461快乐购的全媒体销售模式

462走出去的挑战

463腾讯多元化之险

子项目5：短兵相接——确定企业的竞争战略

51子项目5任务

52子项目5的提出

导入案例：比亚迪的低成本策略

53实施子项目5的预备知识

531基本竞争战略

532不同产业结构下的竞争战略

533不同市场竞争地位下的竞争战略

534竞合战略与蓝海战略

54子项目5实施

541任务1：选择适合本企业的竞争策略

542任务2：撰写竞争策略分析报告

55子项目5实施过程中可能出现的问题

56阅读材料

561让竞争对手变成合作伙伴

562诺基亚三打苹果，智能手机“空战”升级

563寿险公司发展战略的若干模式

子项目6：全力以赴——关键任务与配套政策

61子项目6任务

62子项目6的提出

导入案例：德隆系倒塌，母子公司管控之败

63实施子项目6的预备知识

631平衡计分卡

632EVA管理与标杆管理

633企业战略实施

634企业战略控制

64子项目6实施

641任务1：确定关键任务

642任务2：制定配套政策与考核政策

643任务3：撰写关键任务与配套政策报告

65子项目6实施过程中可能出现的问题

66阅读材料

661贝塔斯曼中国之必然

项目总结：为了我们未来的成功——为自己制定人生发展规划

71项目参与者的日常记录

72提交为家乡企业制定的战略规划

73对发展规划的再思考

731联想“二次革命”全面进军移动互联网

732环宇集团持续成长“四要素”

733讨论案例：宏碁再造

74改进工作的思路

75项目参与者总结

76项目总结交流

77项目导师的点评与分析

78为自己制定人生发展规划

79阅读材料

791为了前进必须付出的代价

附录A新华人寿的“二五”规划

参考文献

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