需求链物流(成本与利润)——现代物流实战丛书 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书几经讨论研究，后确定了现在的手稿。全书共有六部分，即：需求链是一条降低成本、提高利润的经济活动链；需求链经济是21世纪全球经济发展的“首席执行官”；需求链物流是世界物流资源整合领导者；怎样控制物流成本；如何提高企业利润；需求链物流降成本、增利润。

需求链经济的链环是需求。消费者是需求的主体，也是需求链经济的主要操纵者。我国 必须尽快建立完善的消费信用机制，彻底改变无钱不能买东西而导致需求链经济欠火候的不良现象。

无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题。要研究成本问题，首先要搞清楚概念和理论范围。

1 需求链是一条降低成本、提高利润的经济活动链

1.1 需求链是以需求为目的的竞争工具

1.1.1 市场竞争是需求链与需求链之间的竞争

1.1.2 需求链的定义及其特征

1.1.3 需求链的分类及其关系

1.1.4 需求链的载体及其作用

1.1.5 需求链的功能及其效益

1.2 消费主导促成需求链

1.2.1 供应链的统帅就是消费者

1.2.2 消费者需求左右着供应链的发展

1.2.3 企业必须把关注的焦点从供应转移到消费需求上

1.2.4 供应链离开了消费需求就是无根之树

1.2.5 供应链统治的转移标志着“需求链世纪”的开始

1.3 追求需求链效率的途径

1.3.1 需求链面临不同程序的挑战

1.3.2 需求链的方法超越了供应链管理的特流界限

1.3.3 需求链的每个成员都能监控消费市场

1.3.4 需求链获取成功的基本方法

1.3.5 关注的焦点是客户和终消费者满意

1.3. 6 牢固的需求链关系的五项基础

1.4 需求链的指导思想促成战略联盟

1.4.1 需求链中信息链环极其重要

1.4.2 传统物流系统的信息链

1.4.3 需求链中的快速信息反馈

1.4.4 需求链满足客户的指导思想

1.4.5 需求链是一种过程的竞争模式

1.5 需求链管理的“概论”：目的流程模式

1.5.1 需求链管理的定义和前提

1.5.2 需求链管理的特征和目标

1.5.3 需求链管理的流程和作用

1.5.4 需求链管理的要点和环境

1.5.5 需求链管理的原理和方法

1.5.6 需求链管理的内容和影响

1.5.7 需求链管理的模式和趋势

1.5.8 需求链管理的策略和组织

1.6 需求链管理的“系统”：计划敏捷精益

1.7 需求链管理的“老头”：物料需求管理

1.8 需求链 管理的改进策略及应用方案

2 需求链经济是21世纪全球经济发展的“首席执行官”

3 需求链物流是世界物流资源整合的前沿领导

4 怎样控制物流成本

5 如何提高企业利润

6 需求链物流降成本、增利润

参考文献

牛鱼龙，全国高协组织深吉物流专家委员会主任，中国物流网专家主持人，北京中交协物流研究院副院长，北京现代贯通物流科技研究所副所长，深圳市高协中心现代物流部经理，香港物流协会”中国物流企业与CEPA机遇“课程导师，新加坡新创物流战略研究中心特约研究员，香

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书籍介绍

本书几经讨论研究，最后确定了现在的手稿。全书共有六部分，即：需求链是一条降低成本、提高利润的经济活动链；需求链经济是21世纪全球经济发展的“首席执行官”；需求链物流是世界物流资源整合领导者；怎样控制物流成本；如何提高企业利润；需求链物流降成本、增利润。

需求链经济的第一链环是需求。消费者是需求的主体，也是需求链经济的主要操纵者。我国 必须尽快建立完善的消费信用机制，彻底改变无钱不能买东西而导致需求链经济欠火候的不良现象。

无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题。要研究成本问题，首先要搞清楚概念和理论范围。