老HRD手把手教你做薪酬（实操版）（第二版） pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，本书为广大读者提供薪酬管理最实战的管理工具。

发放工资涉及哪些政策法规？

薪酬管理会有哪些法律风险？

工资发放需做哪些准备工作？

工资计算有哪些EXCEL函数？

社保公积金缴费基数啥规则？

社保公积金增减员应咋操作？

考勤休假制度如何有效制定？

业界常说的21.75究竟咋用？

员工休病假时如何计算工资？

试用期员工可否可以休年假？

企业福利实施如何有效管理？

薪酬职级表应如何有效设计？

如何有效选择薪酬调查对象？

如何编写有效薪酬调研报告？

经济补偿金应如何有效计算？

如何根据经营定义薪酬架构？

薪酬结构都有哪些实施策略？

宽带薪酬设计的流程是什么？

宽带薪酬适用范围都有哪些？

个人所得税法有何关键要点？

劳动合同法与薪酬有啥关系？

社会保险法都有何管理玄机？

……

第1 章 新手上路——全面认识薪酬管理

01 薪酬管理基本概念// 002

02 薪酬与战略的关系// 003

03 薪酬管理关键内容// 006

04 薪酬管理主要原则// 007

05 薪酬管理常见误区// 008

06 薪酬管理法律风险// 012

第2 章 薪酬管理基本功——手把手教你做工资条

01 工资发放政策法规// 022

02 工资涉及财务知识// 023

03 工资发放前准备工作// 024

04 工资表的设计和计算// 033

05 工资常用Excel 函数// 037

06 最低工资标准回避// 042

07 个人所得税的计算// 044

08 工资数据汇总和发放// 045

09 常见疑难问题诊断// 048

第3 章 薪酬管理基本功——手把手教你做五险一金

01 社保公积金基本概念// 052

02 社保公积金管理机构// 053

03 社保公积金开户立户// 054

04 社保公积金缴费核算// 060

05 社保公积金福利待遇// 064

06 社保公积金增减员管理// 075

07 社保公积金补缴管理// 081

08 社保公积金常见问题// 082

第4 章 薪酬管理基本功——手把手教你做考勤休假管理

01 考勤休假管理目标// 086

02 考勤休假制度制定// 086

03 考勤休假制度实施// 096

04 考勤休假日常管理// 097

05 考勤休假典型问题// 102

第5 章 员工福利管理——增强企业核心凝聚力

01 企业福利主要类型// 114

02 企业福利实施原则// 114

03 企业福利常见类型// 115

04 企业福利实施管理// 117

05 企业福利实施风险// 118

第6 章 薪酬职级设计——内外相对公平的标尺

01 薪酬职级基本概念// 120

02 薪酬职级制定原则// 120

03 薪酬职级设计方法// 121

04 薪酬职级表的设计// 121

05 薪酬职级维护调整// 133

第7 章 薪酬市场调查——没有调查就没有发言权

01 薪酬调查工作目标// 136

02 薪酬调查管理思想// 137

03 薪酬调查选择对象// 137

04 薪酬调查数据来源// 137

05 编写薪酬调研报告// 138

第8 章 宽带薪酬管理——突破传统薪酬职级的枷锁

01 宽带薪酬主要优点// 142

02 宽带薪酬主要缺点// 143

03 宽带薪酬适用范围// 143

04 宽带薪酬设计流程// 144

05 宽带薪酬参考范例// 147

第9 章 薪酬与劳动关系——特殊劳动关系涉及的薪酬

01 经济补偿金计算// 150

02 经济赔偿金计算// 153

03 竞业限制补偿金// 156

04 专项培训协议违约金// 158

05 补偿金的纳税问题// 160

第10 章 奖金管理技巧——奖励与激励的平衡艺术

01 项目奖管理技巧// 164

02 专项奖管理技巧// 165

03 年终奖管理技巧// 166

第11 章 薪酬管理技巧——老HRD不愿透露的管理秘籍

01 社保审计应对技巧// 174

02 五险一金日常解答// 179

03 离职补偿协议管理// 180

第12 章 薪酬架构模式——根据经营特征来定义

01 基于岗位薪酬模式// 184

02 基于能力薪酬模式// 185

03 基于绩效薪酬模式// 185

04 基于市场薪酬模式// 186

05 基于能效薪酬模式// 187

06 企业薪酬模式选择// 188

第13 章 薪酬结构管理——不同职位序列设计方案

01 薪酬结构设计原则// 190

02 薪酬结构实施策略// 190

03 薪酬结构常见类别// 191

04 职位序列薪酬结构// 193

05 薪酬模式与结构关系// 195

第14 章 薪酬与激励——岗位薪酬管理的针对性

01 管理岗位薪酬激励// 198

02 营销岗位薪酬激励// 198

03 研发岗位薪酬激励// 202

04 职能岗位薪酬激励// 203

05 操作岗位薪酬激励// 204

第15 章 薪酬管理制度——无规矩，不成方圆

01 薪酬制度管理目标// 208

02 制度编制关键流程// 208

03 薪酬制度管理框架// 211

04 集成式薪酬制度// 215

05 分体式薪酬制度// 219

06 薪酬管理常见记录// 223

07 薪酬制度发布实施// 225

08 薪酬制度日常维护// 225

第16 章 薪酬成本控制——巧妇难为无米之炊

01 薪酬成本预算控制// 228

02 薪酬成本考核激励// 230

03 员工加薪管理艺术// 230

04 员工降薪管理艺术// 233

05 薪酬谈判主要技巧// 235

第17 章 薪酬与中长期激励——立足长远放眼未来

01 企业高管年薪制// 240

02 核心骨干股权激励// 242

第18 章 经典案例分享——前事不忘，后事之师

后记 薪酬经理职业发展与自我修炼// 263

贺清君 工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验，在多家著名上市公司担任人力资源顾问。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：老HRD手把手教你做薪酬（实操版）（第二版）在线阅读

在线听书地址：老HRD手把手教你做薪酬（实操版）（第二版）在线收听

在线购买地址：老HRD手把手教你做薪酬（实操版）（第二版）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，本书为广大读者提供薪酬管理最实战的管理工具。

发放工资涉及哪些政策法规？

薪酬管理会有哪些法律风险？

工资发放需做哪些准备工作？

工资计算有哪些EXCEL函数？

社保公积金缴费基数啥规则？

社保公积金增减员应咋操作？

考勤休假制度如何有效制定？

业界常说的21.75究竟咋用？

员工休病假时如何计算工资？

试用期员工可否可以休年假？

企业福利实施如何有效管理？

薪酬职级表应如何有效设计？

如何有效选择薪酬调查对象？

如何编写有效薪酬调研报告？

经济补偿金应如何有效计算？

如何根据经营定义薪酬架构？

薪酬结构都有哪些实施策略？

宽带薪酬设计的流程是什么？

宽带薪酬适用范围都有哪些？

个人所得税法有何关键要点？

劳动合同法与薪酬有啥关系？

社会保险法都有何管理玄机？

……