项目管理师（基础知识 项目管理员 助理项目管理师）—教材 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书根据《国家职业标准——项目管理师（试行）》编写，是职业技能考核与培训用书。

本书介绍了各级别项目管理师应掌握的基础知识及项目管理员、助理项目管理师应掌握的专业知识和操作技能，内容涉及项目管理人员职业道德，项目管理知识，相关法律、法规知识，以及项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等。

本书是考核鉴定前培训和自学教材，也是各级各类职业技术学校相关专业师生的资料，还可供从事项目管理工作的有关人员参考。

部分?项目管理基础知识

??章?项目管理人员职业道德

???节?项目管理人员职业道德基本知识

???第二节?项目管理人员职业守则

??第二章?项目管理知识

???节?项目管理概论

???第二节?项目管理知识体系的构成

???第三节?项目管理环境知识

??第三章?相关法律、法规知识

???节?劳动法基础知识

???第二节?合同法基础知识

第二部分?项目管理员

?单元?项目计划

??第四章?项目计划专业知识

???节?项目范围计划与项目进度计划

???第二节?项目费用计划与项目采购计划

???第三节?项目质量计划与项目综合计划

??第五章?项目计划操作技能

???节?项目范围计划与项目进度计划的制定

???第二节?项目费用计划与项目采购计划的制定

???第三节?项目质量计划与项目综合计划的制定

?第二单元?项目执行

??第六章?项目执行专业知识

???节?项目计划执行与项目质量保证

???第二节?项目团队建设与项目沟通

???第三节?项目采购的方式与原则

??第七章?项目执行操作技能

???节?项目计划执行与项目质量保证

???第二节?项目团队建设与项目沟通

???第三节?项目采购的步骤与文件编写

?第三单元?项目控制

??第八章?项目控制专业知识

???节?项目范围变更控制与项目进度控制

???第二节?项目费用控制与项目质量控制

???第三节?项目沟通控制

??第九章?项目控制操作技能

???节?项目范围变更控制与项目进度控制

???第二节?项目费用控制与项目质量控制

???第三节?项目沟通控制

第三部分?助理项目管理师

?单元?项目启动

??第十章?项目启动专业知识

???节?项目需求分析

???第二节?项目可行性研究

??第十一章?项目启动操作技能

???节?项目需求分析

???第二节?项目可行性研究

?第二单元?项目计划

??第十二章?项目计划专业知识

???节?项目范围计划与项目进度计划

???第二节?项目费用计划与项目采购计划

???第三节?项目质量计划与项目风险管理计划

???第四节?项目人力资源管理计划与项目沟通计划

???第五节?项目综合计划

??第十三章?项目计划操作技能

???节?项目范围计划和项目进度计划

???第二节?项目费用计划与项目采购计划

???第三节?项目质量计划与项目风险管理计划

???第四节?项目人力资源管理计划与项目沟通计划

???第五节?项目综合计划

?第三单元?项目执行

??第十四章?项目执行专业知识

???节?项目计划执行

???第二节?项目质量保证

???第三节?项目团队建设

???第四节?项目沟通

???第五节?项目采购

??第十五章?项目执行操作技能

???节?项目计划执行

???第二节?项目质量保证

???第三节?项目团队建设

???第四节?项目沟通

???第五节?项目采购

?第四单元?项目控制

??第十六章?项目控制专业知识

???节?项目范围变更控制、项目进度控制与项目费用控制

???第二节?项目质量控制与项目风险控制

???第三节?项目沟通控制

??第十七章?项目控制操作技能

???节?项目范围变更控制、项目进度控制与项目费用控制

???第二节?项目质量控制与项目风险控制

???第三节?项目沟通控制

?第五单元?项目收尾

??第十八章?项目收尾专业知识

???节?项目合同收尾

???第二节?项目管理收尾

??第十九章?项目收尾操作技能

???节?项目合同收尾

???第二节?项目管理收尾

参考文献

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部分?项目管理基础知识

??章?项目管理人员职业道德

　　学习目标

1．了解项目管理人员的职业道德。

2．熟悉项目管理人员的职业守则。

3．掌握项目管理人员的职业行为准则。

节 项目管理人员职业道德基本知识

一、职业道德要求

职业道德是社会道德的重要组成部分，是社会道德原则和规范在职业活动中的具体体现。它一方面要求从业人员遵守职业道德，做好本职工作；另一方面要对本行业中人与人之间，本行业与其他行业之间，以及各行业与社会之间的关系进行调整，以保证社会生活的正常进行，并推动社会的发展和进步。

项目管理人员的职业道德要求，决定了从事项目管理人员要能在不同的国家和地区工作，而这些国家和地区都有其独特的文化背景和不同的价值观念。因此，项目管理人员的职业道德也就涵盖了个人和职业行为的各个方面。

作为一个项目管理人员，应该有自身的职业道德标准。同时，项目管理人员要按职业道德标准去为人处世。

　 二、职业道德品质

　 项目管理人员应具有良好的道德品质，要对社会的安全、和谐、文明、发展负有道德责任。首先，项目管理人员不可利欲熏心，要严格遵纪守法，坚决抵制走私、侵权、逃税、漏税等各种不法行为。当项目的经济利益与社会利益发生矛盾时，项目管理人员要合理地做好协调，使追求利润的商业行为限制在社会和公众允许的范围之内。例如，工业项目应考虑污染治理、清洁生产；建设项目要注重环境保护、安全生产；交通项目必须注意保护耕地、节约能源；水利项目切不可以邻为壑、破坏生态；娱乐项目应提倡精神文明、积极向上，杜绝黄色的、不健康的东西对青少年的毒害……

　　……

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