施工项目管理/土木工程本科应用型系列教材 中国建材工业出版社 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

本书共九章，内容包括：施工项目管理概述、施工项目管理组织、施工项目经理、施工项目管理规划、施工项目目标控制、施工项目现场管理、生产要素管理、施工项目收尾管理、建设工程施工监理等。

第一章 施工项目管理概述

第一节 基本概念

第二节 施工项目管理程序及内容

第三节 项目管理的产生与发展

附录1-1 实施工程建设强制性标准监督规定

第二章 施工项目管理组织

第一节 施工项目管理组织概述

第二节 施工项目管理组织设计与形式

第三节 施工项目经理部

第四节 施工项目管理制度建立与项目经理部解体

第三章 施工项目经理

第一节 施工项目经理概述

第二节 建造师和施工项目经理的关系

第三节 施工项目经理的责权利

第四节 施工项目经理责任制

第五节 项目管理目标责任书

附录3-1 关于印发《建造师执业资格制度暂行规定》的通知

附录3-2 建造师执业资格考试实施办法

附录3-3 建造师执业资格考核认定办法

第四章 施工项目管理规划

第一节 施工项目管理规划概述

第二节 施工项目管理规划大纲

第三节 施工项目管理实施规划

第五章 施工项目目标控制

第一节 施工项目目标控制概述

第二节 施工项目风险管理

第三节 工程施工索赔

第四节 项目沟通管理

第五节 工程项目信息管理

第六章 施工项目现场管理和生产要素管理

第一节 施工项目现场管理

第二节 施工项目劳动力管理

第三节 施工项目材料管理

第四节 施工项目机械设备管理

第五节 施工项目技术管理

第六节 施工项目资金管理

第七章 施工项目收尾管理

第一节 项目收尾管理概述

第二节 项目竣工收尾

第三节 项目竣工验收

第四节 项目竣工结算

第五节 项目竣工决算

第六节 项目回访保修

第七节 项目考核评价

附录7-1 建设工程质量管理条例

附录7-2 房屋建筑工程质量保修办法

附录7-3 房屋建筑工程质量保修书

第八章 建设工程施工监理

第一节 建设工程监理概述

第二节 施工准备阶段的监理工作及工地例会

第三节 监理机构的目标控制

第四节 施工合同管理

第九章 施工项目管理内容概述

第一节 施工项目进度管理

第二节 施工项目质量管理

第三节 施工项目安全管理

第四节 施工项目环境管理

第五节 施工项目成本管理

参考文献

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    实施的过程中，由于风险的存在使得建立在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到干扰，与实际产生偏离，导致经济效益下降，甚至影响全局，使项目失控，因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理，力求在施工项目面临纯粹风险时，将损失减少到*小，在面临投机风险时，争取更大收益。

    施工项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地、科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作。

    三、施工项目风险管理目标

    施工项目风险管理目标应该与企业的总目标相一致，随着企业的环境和特有属性的发展变化而不断调整、改变，力求与之相适应。表5-3列举了适应企业不同条件时的施工项目风险管理目标.

    四、施工项目风险管理流程

    施工项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如图5-4所示。

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《施工项目管理》把工程项目管理中应用到的建筑法律、法规、建筑部门规章和有关规范尽量附注在文中，让读者在学习本教材的同时，迅速了解和掌握相关规范的要求，这是《施工项目管理》的一大特点。

书籍介绍

《施工项目管理》以《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326-2006)及其他有关的法律、法规、部门规章为指导，以培养学生具有工程项目管理的能力为目标，全面、系统地讲述了工程项目管理的理论、方法和实例。全书共九章，内容包括施工项目管理概述、施工项目管理组织、施工项目经理、施工项目管理规划、施工项目目标控制、施工项目现场管理、生产要素管理、施工项目收尾管理、建设工程施工监理等。书中重点内容附注了与之相关的规范条文和法规规定等，附录了工程项目管理中应用到的重要法规规章，便于读者深入了解相关内容并在管理实践中参考。 《施工项目管理》吸收了国内外工程项目管理的科学内容和最新成果，紧密结合我国建筑业和工程建设的改革实际，内容丰富，实用性强，是土木工程本科专业的主干教材，也可作为土建类其他专业学习工程项目管理知识的教材，还可供建造师、建设工程项目经理以及建筑业企业、建设单位、监理单位等从事项目管理的其他相关人员参老使用。