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活力书房 -健身 -潜智：如何培养和传递持久的商业智慧

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潜智：如何培养和传递持久的商业智慧书籍详细信息

  • ISBN：9787100044738
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2005-05
  • 页数：333
  • 价格：35.90
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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内容简介：

企业中那些具有知识和专业技能的人对公司的生存至关重要，他们能够认清其他人看不到的复杂局势，并作出正确的决策。虽然这些决策看似来自直觉，但能够创造这种价值的人并不仅仅因为他们智商过人，而是他们拥有潜智。潜智是一种以经验为基础的智慧的潜在表现形式，是从隐性知识中提炼出来的深刻见解。它能使公司更具竞争力，使个人更加成功。

在本书中，作者深入研究了知识、竞争优势、持续创新三者之间的关系。潜智是建立在第一手生活经验的基础之上，包含很多其他企业不能复制的隐性知识，极具竞争优势。通过对新创公司和成型公司多年的观察研究，以及对“教练们”的访谈，作者揭示了如何传递潜智，以及潜智是怎样影响整个企业的。

通过阅读本书，读者能够：

◆判断哪里有“知识空缺”，如何填补这些“知识空缺”

◆创造基于经验来学习的环境

◆了解信念和社会影响是如何促进或者限制潜智发展的

◆使各个层次的教练有效利用知识来传递技术

◆评估战略的发展性、持久性以及连续性

◆在事业处于上升阶段的时候，培养所需的个人潜智

潜智不同于睿智的远见，也不限于深度智慧的聪慧，是基于经验的、 “老马识途”般的智慧。人才大潮一浪高过一浪，但是有潜智的人士也随着年龄日渐隐退，如何留住企业的潜智，发展继任者的潜智，是本书向管理者提出的挑战。

书籍目录：

序　言

第一章　培养和传递“潜智”的重要性

第二章　通过经验培养潜智

第三章　专长——培养和表达潜智

第四章　聚合潜智

第五章　信念形成潜智

第六章　社会影响

第七章　传递潜智

第八章　通过经验指导再造潜智

第九章　培养潜智——为组织和我们自己

附　录　创业精神研究

注释

参考文献

作者介绍

作者介绍：

多萝西·伦纳德(Dorothy Leonard)女士，是美国哈佛大学商学院名誉教授。她在斯隆管理学院和麻省理工学院(MIT)工作3年之后，在哈佛大学任教20多年。她曾为数家州级政府机构和大型企业提供管理咨询服务，其服务内容包含公司创造力、新产品与工艺设计和知识传播与创新等多个

出版社信息：

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书籍摘录：

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原文赏析：

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其它内容：

编辑推荐

◆潜智是来源于生活的直接经验

　　◆潜智是从隐性知识中提炼出来的深刻见解

　　◆潜智能够通过信念和社会力量来塑造

　　◆潜智可以精心培育，并且可以毫无保留地传递与再造

　　《潜智》一书提供了一条很不错的途径来帮助你激发灵感，开发人际知识，获得成功所需要的自信。 ——哈佛商学院 罗莎贝丝·莫斯·坎特

　　你曾经在竞争中超常发挥过吗?当专家们告诉你这是一次长期投资时，你是否预感到这次投资会赢利?作者解释了这些问题，并在书中深入探究了这个充满直觉、判断和智慧的领域。 ——《创新的艺术》的作者 汤姆·凯利

　　要找到具有潜智的人就像是在沙漠中寻找绿洲。本书将帮助你找到通向潜智的途径，从而满足公司和顾客的需求。 ——百思买股份有限公司副董事长兼CEO 布兰德贝里·H．安德森

　　《潜智》是一本很有吸引力的书，它深层次地揭示了如何获取、发展和传播大师级的专业技能。凡是对优化组织感兴趣的人，都应该阅读本书。 ——施乐公司前首席科学家 约翰·西利·布朗

前言

序言 　　为什么使用“潜智”？我们并非轻易选择了这一书名。这个词描绘了一种特殊形式的、基于经验的专长，它能帮助经理们提高理解力和领悟力——无论是为个人的利益还是为组织的利益。有两个因素使我们得出这一结论：一是我们先前在创新和创造力方面的工作，二是为期三年

书籍介绍

企业中那些具有知识和专业技能的人对公司的生存至关重要，他们能够认清其他人看不到的复杂局势，并作出正确的决策。虽然这些决策看似来自直觉，但能够创造这种价值的人并不仅仅因为他们智商过人，而是他们拥有潜智。潜智是一种以经验为基础的智慧的潜在表现形式，是从隐性知识中提炼出来的深刻见解。它能使公司更具竞争力，使个人更加成功。

在本书中，作者深入研究了知识、竞争优势、持续创新三者之间的关系。潜智是建立在第一手生活经验的基础之上，包含很多其他企业不能复制的隐性知识，极具竞争优势。通过对新创公司和成型公司多年的观察研究，以及对“教练们”的访谈，作者揭示了如何传递潜智，以及潜智是怎样影响整个企业的。

通过阅读本书，读者能够：

◆判断哪里有“知识空缺”，如何填补这些“知识空缺”

◆创造基于经验来学习的环境

◆了解信念和社会影响是如何促进或者限制潜智发展的

◆使各个层次的教练有效利用知识来传递技术

◆评估战略的发展性、持久性以及连续性

◆在事业处于上升阶段的时候，培养所需的个人潜智

潜智不同于睿智的远见，也不限于深度智慧的聪慧，是基于经验的、 “老马识途”般的智慧。人才大潮一浪高过一浪，但是有潜智的人士也随着年龄日渐隐退，如何留住企业的潜智，发展继任者的潜智，是本书向管理者提出的挑战。

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Deep Smarts: How to Cultivate and Transfer Enduring Business Wisdom

书籍真实打分

  • 故事情节：3分

  • 人物塑造：9分

  • 主题深度：5分

  • 文字风格：3分

  • 语言运用：8分

  • 文笔流畅：7分

  • 思想传递：8分

  • 知识深度：5分

  • 知识广度：8分

  • 实用性：3分

  • 章节划分：7分

  • 结构布局：4分

  • 新颖与独特：3分

  • 情感共鸣：4分

  • 引人入胜：3分

  • 现实相关：4分

  • 沉浸感：3分

  • 事实准确性：9分

  • 文化贡献：5分

网站评分

  • 书籍多样性：7分

  • 书籍信息完全性：3分

  • 网站更新速度：4分

  • 使用便利性：5分

  • 书籍清晰度：5分

  • 书籍格式兼容性：7分

  • 是否包含广告：5分

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ISBN：9787100044738
出版社：暂无出版社
出版日期：2005-05
作者：暂无作者
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