有感领导——做最好的安全管理者 pdf snb 115盘 kindle 在线 下载 pmlz mobi

　　有感领导在我国的管理界属于新话题，到目前为止，我国绝大多数企事业单位对有感领导闻所未闻。石油企业率先推行有感领导，培训有感领导知识，培养有感领导技能，成了对各级干部在职教育的重要内容。本书强调只有所有担负管理责任的岗位人员都动起来，共同维护上级领导的权威，共同传递领导层安全理念，共同体现领导层确立的安全价值追求，形成合力，全体员工才能体会到强烈的安全氛围，才能长期持久地实施安全行动，确保企业不出现安全问题。本书指出本土企业在吸收国外先进经验的同时，必须结合民族性格特点，创造出适合中国企业的有感领导。

A  职位赋予责任

　A1  管得了安全的人，才可当大任

　A2  维护上级权威，也是你的责任

　A3  直线责任，一级要对一级负责

　A4谁的“地盘”谁管理

B  一起走才能带着跑

  B1  让员工听得见、看得到

  B2  落实个人安全行动计划

  B3  带头分享安全经验

　参阅：国外企业的有感领导

　B4  到现场去，现场是施展才华的广阔天地

　参阅：“五现主义”报告表

C  用行动阐释规则

　C1  把规则看得至高无上

　C2  安排不等于安全，落实才能永绝后患

　C3  抓绩效考核，让行为合规

　参阅：绩效沟通必须遵循的原则

　C4  给规则“通电”，让“电网”发威

D  知识就是力量

　D1  让部下服从，不如让部下佩服

　D2  学会工作分析，实现全程在控

　参阅：工作安全分析

　D3  你会安全检查吗

E  人是讲感情的

　E1  安全管理，怎一个“管”字了得

　参阅：表扬和批评的关键技巧

　E2  基层千部必修的阅人术

　E3  同理心让你超越自己

F  放弃信仰，等同死亡

　F1  核心价值观，要认同更要信仰

　殿  安全管理是第一管理

　参阅：评论员文章

　F3  没有不能避免的事故

　参阅：史上损失最惨重的十大事故

　F4  任何事故都可以在管理上找到原因 

G你代表领导

  G1  和领导同心，让上级放心

  G2  说上级坏话，会让部下看扁你

　参阅：超越层级，正确执行组织战略意图

  C3  懂补台，会救场，团队安全做榜样

后记  有感领导，本土化才有生命力 

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　　A  职位赋予责任

　　A1  管得了安全的人，才可当大任

　　中层、基层干部最关心的是什么?以我个人的体会是得到上级的重用。

   这样说，没有什么不好意思的。毕竟，希望得到重用，比碌碌无为、得过且过强百倍干倍。况且，希望得到重用，还说明有事业心，愿意干一番事业，愿意为组织的发展出力。希望得到重用，也就是希望得到认可，这是入之常情。

 　 那么，怎样才能得到重用?

　　首先，我们要从什么才是重用来分析。所谓重用，就是承担对组织而言的重要任务，或者到关键岗位发挥作用。

 　对一个组织来说，什么才是关键岗位?什么才是我曾在一次座谈会上提出这个问题，可谓众说纷纭。有人说，是组织的发展。我说，有些做法看上去是发展了，可这种发展是一锤子买卖，断了发展的后路。于是，新的说法是组织的长远发展，还有人说是可持续发展。我认为，发展要长远，要可持续。也就是说，现状先维持下去，先解决生存问题，然后才能谈发展。就像一个人，可以讲理想、做计划、。千事业，但前提是他必须活着，活着才有一切可能，死了什么都不再有可能了。所以，对一个组织来说，生存始终是第一位的。第一位的大事，任何时候都要摆在最先位置，绝不能无视、忽视、轻视。只有生存下去，才可以谈如何发展壮大。

    我们可以这样说，重用，就是要在能够让组织生存下去的关键岗位上、在重要任务中发挥作用。

　　……

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编辑推荐

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书籍介绍

《有感领导:做最好的安全管理者》主要讲述了，有感领导在我国的管理界属于新话题，到目前为止，我国绝大多数企事业单位对有感领导闻所未闻。石油企业率先推行有感领导，培训有感领导知识，培养有感领导技能，成了对各级干部在职教育的重要内容。《有感领导:做最好的安全管理者》强调只有所有担负管理责任的岗位人员都动起来，共同维护上级领导的权威，共同传递领导层安全理念，共同体现领导层确立的安全价值追求，形成合力，全体员工才能体会到强烈的安全氛围，才能长期持久地实施安全行动，确保企业不出现安全问题。《有感领导:做最好的安全管理者》指出本土企业在吸收国外先进经验的同时，必须结合民族性格特点，创造出适合中国企业的有感领导。